——三公司马驹桥项目施工纪实

■文/闻江　甘星雨

　　这是一群与时间赛跑的队伍，在业主的要求下，他们必须在10个月的时间里，完成18栋商业办公楼（裙房）、4个车库，共40万平方米的施工任务。2014年底，他们以超前的策划、巧妙的布局、灵活的穿插，不仅如期完成了任务，创下了珠江集团在建工程速度奇迹，还成功接到了70万平米土方开挖和护坡的后续工程。创造这一奇迹的正是三公司马驹桥E-11项目。

超前策划　体系论证算时间

　　面对紧迫的工期，项目部把前期策划作为突破口。模板体系是影响工期的关键因素，为此，项目部在使用大模板还是木模板体系上展开了长达一个月的现场实际考察及论证。

　　经过计算，如果使用大模板，不仅完全依赖塔吊吊运，而且需要布置24台大功率塔吊才能满足施工要求，结构工期要推迟两个月以上。而木模板恰恰克服了这个缺点，具有重量轻、进度快、人工搬运方便的优点。经过论证，项目部最终确定使用15毫米木胶合板散拼散拆的模板体系方案，并配置了15台6015型号塔吊，即节约了成本又满足了工期需要。

　　后来，木模板体系在施工中发挥出了功效，在层高达4.49米的地下室施工中，项目只用了30天的时间就全部冲出地面，局部地段最短只用了22天，标准层每层施工也缩短了两天时间。项目部只用了短短120天，就完成了主体结构全部封顶的任务。

化整为零　化解风险拆时间

　　40万平米整体开工，对材料的堆放、场地的使用、人员的组织、材料的供应都提出了前所未有的挑战。为此，项目部制定了化整为零的方案，将大工程分拆为一个个小工程，最大程度地降低了工期风险。

　　为满足工期要求，项目部将工程分解为八个标段同时施工，各标段的大型机械、道路、堆场做到独立使用互不交叉。同时，项目选定了8家结构劳务队、5家砼搅拌站、6家钢筋加工厂……消除过分依赖施工队伍造成工期拖延的问题。

　　针对钢筋加工量达一万多吨的情况，项目部在方圆20公里范围内选择了6家钢筋加工厂，在每个加工厂分别设置了一名生产调度员，负责钢筋的总体调配。同时，项目要求施工队也派出两名人员驻扎在钢筋加工厂，负责钢筋生产的监控，从而确保钢筋加工信息反馈数据精确一致。此外，项目部还规定钢筋加工进度计划必须早于生产计划3天时间，避免某家钢筋加工厂因完成不了任务而影响施工进度。

　　项目部在签订钢筋加工合同时制定了一条特殊规定：如果6家加工厂任何一家不能满足项目部加工计划，项目部有权对委派的分段加工量进行分割委托给其他厂家加工，确保工期不受影响。2013年11月中旬，当地一家钢筋加工厂在承接了项目部某阶段任务量后，又承接了其它加工任务。据派驻到这家加工厂的人员反馈，他们加工进度滞后，无法在规定的时间内完成。紧急之下，项目部及时将剩余的40吨加工任务交给了另一家加工厂，确保了钢筋如期进场。

灵活穿插  突破常规拚时间

　　每一项工序能提前的就提前，能穿插的就尽量穿插，这是项目部工期致胜的又一法宝。

　　2014年5月中旬，项目结构全部封顶后，在外墙装修和屋面工程中遇到了工期难题。按照正常施工，只有当屋面工程全部完工后，才能进行外墙装修工程。由于屋面工程在6月底才能完工，可计划工期为两个半月的外墙装修工程必须要在8月底完工，那这半个月时间从哪里来呢？

　　为此，项目部打破常规，在屋面施工的同时穿插外墙装修施工。为了确保安全施工，项目部先做8层以下的外墙装修工程，完成后再开始9到12层楼顶的外墙装修。在8层以下外墙装修时，项目采取安装吊篮、做软硬防护、加兜网三道安全防护办法，确保施工人员的人身安全。即使这样，项目部也不敢掉以轻心，安全员在每天检查中，只要看到硬防护透出光亮就马上安排人员重新补修。在每天晚上的生产例会中，安全是反复强调的话题。

　　就这样，从5月中旬到8月中旬，项目部提前半个月完成了18万平米的贴保温层、页液态花岗岩外墙装修工程和屋面保温层、防水层、防水保温层等后续工程，为项目施工赢得了充足的时间。

　　凡事预则立，不预则废。在大体量工程面前，马驹桥E-11项目部在确保工程质量和安全的基础上，用实际行动跑赢了这场与时间竞争的比赛。