5月6日至7日，局2015年财务工作会暨2014年度总会计师述职会在北京召开。股份公司相关领导，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂，总会计师刘冬，总部相关部门负责人，局属境内15家单位总会计师及在京单位财务部经理参加了会议。

　　会上，局属各单位总会计师围绕2014年度公司经济运行情况，财务资金工作中的成绩与亮点、存在的突出问题和矛盾，2015年工作思路和重点工作部署，以及对局财务资金管理方面的需求和建议方面进行了汇报。局总部行政事务管理部、财务部、资金部和审计部部门负责人分别通报了2014年部门主要工作情况以及2015年重点工作安排。

　　股份公司财务部副总经理刘宇彤肯定了我局2014年度财务资金管理工作在现金流管理、税务管理、全面预算管理、两化融合以及财务团队建设等方面取得的成绩，并传达了中建股份2015年财务工作会议精神，并对我局2015年财务资金管理工作提出了宝贵建议。

　　刘冬总会计师在会上作了题为《夯实基础 务实创新 助力企业健康发展》的报告，全面总结了我局2014年财务资金管理工作在财务基础管理、预算管理、资金管理、财务分析、税务管理、团队建设、两化融合等方面取得的成绩，并部署了2015年财务资金重点工作。

　　会上，程贵堂总经理通报了我局今年1-4月份总体运营情况，并指出，当前面临的经济形势非常复杂，营销状况和产值完成情况不容乐观，局属各单位要凝神聚力，稳增长、调结构，确保全面完成2015年各项工作任务。他强调，为实现2015年各项经营目标，财务系统要重点做好五个方面的工作：一是要规范收入口径确认，确保收入核算及统计的完整性；二是财务人员要保持良好的职业操守，坚守底线；三是要严格规范票据管理，规避资金风险；四是要学会理财，平衡好企业财务资源，深化项目现金流管理；五是要积极开展培训活动，包括“营改增”培训、财务新生力量培训和财务合规性培训，提高财务人员的综合素质。

　　陈建光董事长在会上做了重要讲话。针对局2015年“迎难而上稳增长、顺势而为调结构”的工作思路，全局财务系统如何适应新常态、做出新调整，陈董事长提出了三个方面的具体要求：

　　首先是在思想上适应新常态。一要转变“发展观”。要根据国家方针，结合企业发展规律，实现有质量且惠及员工的发展；二要改变“业绩观”。要在降低规模指标权重的同时，提高效益指标权重，进一步调整和完善现行考核体系；三要加强“效益观”，实现既有稳定现金流又有良好的报表效益的高质量发展；四要调整“现金观”。要充分发挥企业资金池存贷双低的优势，把资金用实、用活、用好，实现存贷匹配，进一步提高资金的使用效率；五要树立“品牌观”。要在履约和诚信两个方面下功夫，以预算管理为抓手，进一步提升财务管理的精度，在系统内外塑造良好的信誉和品牌。

　　其次是在方法上适应新常态。企业财务人员要平衡好财务会计和管理会计的功能发挥，尤其是要加强对管理会计的重视程度，进一步提升管理会计水平，深入挖掘财务数据之间的关系和分析重大财务报表异动的原因，从而为企业领导和管理层提供决策依据。

　　最后是在能力上适应新常态。财务人员一方面要注重专业能力的培养和提升，并在工作中进一步学以致用；另一方面要注重提升领导能力，重点培养分析和判断形势的能力、制定和执行战略的能力以及激励和约束员工的能力。（王隆隆）