5月27日，局董事长、党委书记陈建光赴南京实地调研了局上海分公司第十项目部的市场开拓和项目管理情况。局总经理助理、上海分公司董事长苏振华等参加了调研。

　　陈建光董事长首先认真听取了上海分公司第十项目部的整体情况汇报以及该项目部所属的三个重点项目的专题汇报，并对项目管理目标、组织架构、工程进度、资金管控、资源配置和业主后续开发等方面进行了深入了解。

　　针对建筑业的未来发展，陈董事长指出，全局各级领导和广大员工要对建筑业市场形势有一个准确的研判。建筑业作为国民经济支柱产业的市场空间依然存在，并将在未来一段时间内保持稳定增长，但增长方式将发生深刻变化。房地产领域的市场占比将逐渐降低，市政、医疗、卫生和教育等关乎国计民生的基础设施领域的市场占比将显著增加。同时，建筑业“五化”（资源配置社会化、产品部件工厂化、现场作业机械化、项目管理信息化、作业工人产业化）的发展趋势将越来越明显，这也是建筑企业转型升级的发展方向。

　　针对上海分公司的市场营销工作，陈董事长指出，完善市场营销体系的覆盖机制，扩大“现场循环市场”的品牌效应，以及加大对业主和地方政府的对接力度是当前亟待解决的突出问题。

　　就上海分公司第十项目部的下一步发展，陈董事长提出了四个方面的具体要求：一是明确发展目标。上海分公司要将第十项目部等同于分公司的运行模式进行管理，项目部要明确近期发展目标和长期规划目标，并引入对分公司的考核机制。二是分析竞争优劣势。一方面第十项目部要利用好局和上海分公司的品牌优势和资源优势，抓住市场机遇，攻克重点项目；另一方面要通过体系建设和机制激励等方式，进一步加大服务业主和对接政府的力度和深度。三是采取积极举措。要将营销工作的压力层层传递，责任到人，落实到位，并进一步建立和完善与责任落实相配套的激励机制；四是要敢于竞争。要进一步解放思想，敢于进入新领域，敢于开拓新业主，敢于尝试新模式（PPP等）。通过运用灵活的竞争手段，在竞标材料准备充分的基础上，进一步利用好信息网络时代的数据信息传播速度快、开放性和互动性强等特点，全面分析竞争对手，合理制定竞标策略，抢占商业先机。

　　陈董事长还要求局上海分公司及其所属项目一方面要高度重视党建思想政治工作，深入践行“三严三实”，使之成为全体员工的职业操守和行为底线；另一方面要高度重视安全生产工作，要以“认真”的态度，“较真”的管理和“动真”的惩处，真正实现安全管理水平的大幅提升，尽最大可能避免和减少安全事故的发生。

　　据悉，局上海分公司第十项目部目前在江苏片区有三个在施项目：南京丁家庄二期保障房项目总建筑面积21万平米，合同额4.7亿元，是集住宅、学校、商铺、车库等于一域的保障房安居工程；南京南站万科项目由万科新都荟和万科尚都荟两个项目组成，总建筑面积36.4万平米，合同额5.47亿元，建成后新都荟和尚都荟将与九都荟一起组成南京南站新经济商圈的万科“都荟”三剑客；徐州淮西万科项目总建筑面积43万平米，合同额7.05亿，建成后是集住宅和商业于一体的大型城市综合体。（宋双  李浩钰）