6月6日，局2015年海外及局属专业公司联动专题会在局总部召开，局总经理、党委副书记程贵堂，局副总经理石雨、张志明、朱文汇、孙占军，局属专业公司、驻外机构以及局总部相关部门负责人参加了会议。会议由局副总经理石雨主持。

　　会上，局核电分公司、安装公司、土木公司、装饰公司从本单位特色和亮点方面重点展示了自身的优势资源和业绩。局博茨瓦纳公司、越南公司就公司海外运营管理情况向与会人员进行了工作汇报。局投资公司、设计分公司、市场部、投资部、基础设施事业部、国际工程事业部等相关职能部门围绕怎样发挥专业公司自身能力、运用高效的投资手段促进企业发展转型升级,如何加快推进局属海外机构与局各专业公司之间实现优势资源互补、前后联动、共同做大局海外业务等内容进行了交流和研讨。

　　局副总经理石雨、张志明、朱文汇、孙占军分别结合各自分管工作，针对如何运用投资手段推动企业转型升级以及加快推进局属海外机构和专业公司联动，从营销体系建设、投资和海外发展战略、科技和生产资源配置以及海外奖励机制和海外平台搭建等方面提出了具体建议和要求。

　　会上，程贵堂总经理作了重要讲话，他首先阐述了召开专业公司专题会的重要意义，指出在当前整个建筑行业下行压力较大的情形下，要实现“稳增长”和“调结构”的工作目标需要付出更多的努力，特别对于局属专业公司，更是承担全局实现结构优化、转型升级重大任务的生力军。但目前局属海外公司、局属专业公司之间交流相对较少，因此要在局层面搭建专业平台，展示各自业绩，畅通交流渠道，分享成功经验，整合互补资源,以板块之间、体系之间、公司之间的相互联动来助推全局的转型升级步伐。

　　针对下一步工作开展，程总经理也提出了具体要求：一是要畅通渠道，打造信息交流平台。要按照“先集成，后分散”原则完善项目信息集成和分散渠道，即各单位要将收集或者掌握的正在运作或者即将运作的大项目信息，以最快速度、最高效率集中到局信息平台。信息集成后，局层面将进行归类，统一调动并积极整合相关资源，针对出现的大项目提前进行策划，组织优势力量参与其中，力争取得先机。二是要找准定位，明确自身发展方向。各单位要因地制宜，因时制宜，深度挖掘本单位自身比较优势，深耕细作，进一步明确自身的主打产品和品牌，切实将思想观念从将公司做大做全向做专做精方向转变。同时要根据本单位发展实际，科学制定“十三五”战略发展规划，确保规划具有前瞻性、针对性、可行性和可操作性，并进一步加大规划的执行和落地检查力度。三是要善于借力，积极整合三类资源。第一类是社会资源。要依托自身优势资源，有计划加强与实力较雄厚设计院的交流和沟通,以共同利益为基础，实现双方深度合作。第二类是股份公司资源。要进一步加大股份公司对接力度，选定其确定的大领域和大方向，积极寻求股份公司在资质、技术、管理、人才和经验上的支撑。第三类是局内部资源，要转变全局市场营销模式，推动局属专业公司之间相互融合，互帮互助，推动信息共享、资源整合，为全局携手开拓更大市场。四是要完善体系，推动海外平台构建。要转变传统海外营销模式，将海外营销团队与海外项目管理团队进行科学分离，选择一批能力突出、素质过硬的人员加入到海外营销团队中，打造一支高素质的海外营销队伍。要积极引导国内公司走出去，充分利用局属海外机构提供的优势资源平台，整合局属专业公司力量，并紧跟股份公司和战略客户步伐，努力在火电站、小水坝等领域积极开拓市场。同时，在条件允许情况下，以及充分考虑海外房地产市场的法律、市场、政策、利率等风险因素基础上，可以尝试和探索在海外购置土地的途径和方法，为将来在海外长远发展打下基础。 （何小龙　陈宝海　金硕）