——记三公司门头沟新城项目经理崔东柏

■文/闻江　佟洪卫

　　在北京门头沟新城项目工地，经常在早上6点多，就能看到一个戴着眼镜、举步生风的年轻人，他就是三公司“80后”项目经理崔东柏。

　　铝模板施工技术、可循环利用硬质现场模板、向一线员工灌输成本理念、对中层领导树立“补位”理念，不管在施工技术上，还是管理方式上，崔东柏无处不体现着创新和进取精神。崔东柏说：“我个人喜欢创新，我觉得我是一个敢“吃螃蟹”的人，当然，这也是基于我们团队给我的信心。”螃蟹好吃，但作为第一个吃螃蟹的人，崔东柏付出的心血也几倍于常人。

创新来源于付出

　　门头沟新城项目是三公司北方地区第一家使用铝制模版的项目，铝模具有硬度高、质量轻、可周转次数多，而且环保、早拆、节约工期的优点，同时铝模板自带支撑体系，不需要搭设钢管、脚手架等，是国家今后大力推广的新产品。在铝模投入使用之前，崔东柏在项目大费一番周折。

　　由于没有使用经验，项目施工队不敢轻易接受铝模这个新事物。于是，崔东柏一次次耐心与分包老板展望行业前景，描摹市场未来，晓之以情，动之以理。最后，分包老板慢慢被打动，同意改成铝模板施工。尽管一开始分包队伍还是认为原来的木模效果好，可渐渐地，他们发现，铝模形成的墙体平整度和垂直度要明显优于其它模板带来的效果，只需简单的基层处理即可刮腻子上涂料，足足减少了一道基层粉刷的工序，每平米能省下来15至20元的装修费用。

　　这支分包队伍也意识到与崔东柏一起“吃螃蟹”的味道还是不错的，不用修补剔凿，工效快，用工少，也节省了不少人工费。而且通过这个项目的历练，这支分包队伍成为了三公司第一支使用铝模的劳务队伍，在今后公司后续项目的竞标上也有了先天的优势。

一个月执着感动村长

　　门头沟项目是崔东柏继北七家项目、怀柔新城项目后，第三次担任项目经理。2010年，崔东柏从暖通专业安全技术员逐步成长为项目经理，他说：“第一次在北七家当项目经理，让我永生难忘。”

　　当时，崔东柏作为北七家项目经理，要负责整个项目部所有事务。由于政府与当地村委会因拆迁补偿等问题未达成一致，导致项目迟迟不能开工，但是合同履约期已经开始，每耽误一天就要损失几十万元。为了尽快说服当地村长，崔东柏天天跑到村委会找村长沟通，村长避而不见，他就在村委会门口等，整整一个月，村长终于被眼前这位“80后”的执着精神所打动，在所有拆迁户退出的那一刻，老村长对他说：“崔东柏，好样的！”

　　由于第一次担任项目经理，缺乏项目管理经验外加时间仓促，崔东柏当时与分包商签的合同定价偏高。虽然未对项目造成重大损失，但此事给当时的崔东柏一记重拳，一贯不服输的他立马展开对全行业分包情况进行摸底调查。经过几个月的学习走访其他项目，从木工、油工、钢筋工再到机电工，水暖工等十几个大类、数十个工种的分包价格他都了如指掌。在担任怀柔新城项目经理时，崔东柏对每个工种都严格制定了预算方案。最终，怀柔新城项目所有成本控制无一项超出预定规划。

　　在年轻的项目经理崔东柏带领下，项目部顺利地完成了怀柔新城人才公租房的建设，以崔东柏名字命名的突击队也获得公司优秀青年突击队称号。项目部也屡获殊荣， CI创优金奖、结构红螺杯金奖、北京市安全文明工地、2013年度局劳务管理先进项目、模范职工小家、基层五四红旗团组织……

　　现在，崔东柏和他的团队正奋战在门头沟永定镇的077地块，这位“80后”的项目经理，在“吃螃蟹”的道路上继续前进着。