■文/ 孙栓军  张宝锋

　　日前，万达集团在武汉召开2014年度表彰会，二公司乌海万达广场项目在万达集团北方片区37家项目的综合考评中，名列第二。二公司万达系统工程一度面临很多问题，是什么力量促使二公司所属万达项目在短短一年时间实现华丽转身？

拼搏：兰州万达打响第一仗

　　兰州万达是北方万达系的典型工程，面积约44万平米。2013年12月28日，项目部刚移交作业面，甲方便提出2014年10月全面开业的要求。仅仅10个月的工期，这在很多人看来是一个不可能完成的任务。然而，2013年5月刚刚成立的万达项管中心却立下了“军令状”，并且将此作为蝶变的第一激战进行布置，一场与时间赛跑的拼抢战打响了。

　　2013年7月26日，项目写字楼、豪宅施工电梯需紧急拆除，吊装条件不具备，怎么办？项目经理带头，人工拆除，两天两夜，156米施工电梯安全落地并全部外运。

　　2013年9月10日，项目大商业街需打通，项目部实施机械、人力三班倒，24小时施工，非常规手段使原需三天的任务两天告捷。

　　2013年10月20日，豪宅2号楼甲指分包出现问题，晚上12点甲方强令将剩余工程量交二局施工，怎么办？坚决承接！万达中心凌晨2点召开紧急会议，施工人员全部到位并开始施工，甲方现场指挥连呼：关键时刻还是二局能打硬仗。

　　万达中心职工用“拼”字在同一时间中创造了非凡。2013年10月24日，兰州万达大商业如期炫彩开业，第一张军令状签得叫人揪心，但交得令人惊叹。看得见的是精彩，看不见的是汗水，短短几个月，万达项管中心不仅改变了甲方的看法，更为公司赢回了好口碑。

专业：所施万达工程全部收到感谢信

　　打赢兰州万达第一仗，万达中心380名职工心情舒畅，拼的是劲，累的是苦，流的是汗，争的是气，对此他们都感受很深。但仅靠拼是不行的，公司成立万达中心的初衷并不是仅仅建立一支能拼的队伍，完成使命未来往哪走？

　　认识、认识、再认识万达工程，思考、思考、再思考做好万达的讨论迅速展开，全体职工围绕认识万达、做好万达进行深入讨论。

　　围绕专业化、标准化、制度化，3个月的时间，从部门到项目，再从项目到部门，最后万达中心的班子历经艰辛，对各项管理制度进行了全面梳理。《万达项目管理制度汇编》出台了，成为全局唯一一家专门为完成万达工程制定的管理制度；《万达项目现场标准化管理手册》出台了，在局、公司要求的基础上，针对万达工程补充了12项专项标化内容；《万达项目管理工作流程》出台了，全面梳理了材料、劳务、合约管理的管控节点，实现了管理流程化，流程表单化，表单信息化。依靠专业化的管理和制度体系，万达中心成立这一年，青岛、长白山、银川等二公司所有在施万达项目均收到了万达集团的感谢信，工程履约实现了全面提升。

品质：实现总承包裂变的武器

　　在万达项目管理中心成立时，二公司董事长魏庆国表示，万达项目管理中心是公司的“核武器”，必须发挥它应有的作用。而实现核裂变一定要靠品质，做别人做不到的品质。

　　一定要打造示范项目，创出标杆工程。为了达到标杆质量，乌海万达，每天早上7点半雷打不动召开生产协调会，安排部署一天的施工任务，并建立样板展示区、安全体验馆、喷淋防尘系统及绿化带……有付出就有收获，乌海万达以其盛美形象光荣绽放在乌海市场，成为内蒙建筑市场的一道亮丽风景。2014年乌海市、万达集团北方片区先后召开施工现场标准化观摩交流会，观摩人数达到1200余人，《内蒙古晨报》、《乌海晚报》等报刊数次对项目的品质管理进行深度报道。

　　如今，万达项目管理中心正在积极打造又一个标杆项目——青岛万达游艇产业园。目前，该项目四个地块同时推进，无论是工程实体质量，还是场容场貌，青岛万达就像一束美丽的鲜花绽放在胶州湾黄海之畔。2015年5月，股份公司总工程师毛志兵、万达商业地产总裁齐界在参观青岛万达项目时对项目给予高度评价，要求二公司保持良好势头，做成标杆工程！

　　事实证明，二公司成立万达中心后，战略“核武器”的作用正在逐步显现，品质管理的魅力正在精彩展现。