9月15日上午，局董事长、党委书记陈建光到一公司进行了专项调研。局副总经理石雨，总会计师刘冬，局总部及一公司相关负责人参加了调研。

　　一公司董事长、党委书记徐昌波从公司2015年指标完成情况、四季度工作举措及“十三五”规划有关重大事项等方面进行了专题汇报。针对一公司的当前现状和未来发展，局副总经理石雨、总会计师刘冬等领导分别从各自分管业务出发，提出了具体的意见和建议。

　　会议最后，陈建光董事长做了重要讲话。陈董事长首先对一公司近两年所取得的工作成绩给予了肯定，并对一公司2015年四季度重点工作提出了两点要求：一方面要降低带息负债。通过采取切实有效的措施，加大催收清欠工作的力度，加强项目目标责任制执行的刚性，将责任分解下去，将压力传递下去，真正实现在保证规模增长的前提下有效降低带息负债；另一方面是要加强市场营销工作。要加速培育公司的大客户群，努力承接有影响力的大项目，打开北京市场，以北京为中心辐射京津冀地区，进一步解决公司“灯下黑”的问题。

　　针对“十三五”发展规划，陈董事长强调，一公司党政领导要高度重视，主动思考，亲自参与，让“十三五”规划真正成为公司主要领导思想的体现和广大职工集体智慧的结晶，具体要把握四个重点：

　　一是保持适当增速。面对宏观经济新常态和行业现状，一公司要保持一个科学合理的、与GDP增速相匹配、与局属各单位同频发展的增长速度，进一步保证“十三五”时期各项目标的顺利实现。

　　二是找准转型路径。要结合自身特点与市场导向，选准切入点，创新思路，以融投资带动总承包作为实现路径，集中资源打造竞争优势，重点在市政开发、旧城改造和智慧城市建设等领域实现新突破。

　　三是抓住升级关键。公司要将提升工程总承包管理能力作为“十三五”时期实现管理升级的重要抓手，以万达启动“交钥匙”模式为契机，加快提升工程总承包管理能力，加强资源配置的科学性和集中度，加速企业管理升级，进一步赢取未来竞争优势。

　　四是完善组织架构。一公司要重点培育3-5个有战斗力、有规模、有效益的分公司，为企业持续发展提供强有力的保障和支撑，在“十三五”时期进一步将企业做强做大，实现“弯道超车”。（宋双　祁雁）