树形象，转作风，强体系，重落实。10月10日，局2015年办公室主任会议暨办公室系统培训在京召开。局董事长、党委书记陈建光，党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林出席会议并作重要讲话。参会人员包括局总部、号码公司、区域分公司、局属三级次机构、项目部等四级机构的办公室负责人和代表，共计90余人。

　　会议以“把握大局，争当企业转型发展先锋；勇于担当，打造中建一流办公中枢”为主题，采取“会训”结合的方式，并发布了局办公室系统微信公共平台——“掌上纵横”。会上，局属18家单位的办公室围绕体系建设情况、2015年各项工作完成情况、特色及亮点工作、存在的问题与不足、下一步的工作重点与计划等进行了交流汇报。同时，局办公室各业务主管就不动产管理、调研工作、文字写作、商务交际、信息报送等进行了专题培训。

　　会上，局董事会秘书、办公室主任陈维清提出了“五四四四”的工作思路：一是增强五种意识，即增强大局意识、责任意识、服务意识、创新意识、担当意识；二是狠下“四种功夫”，要在以文辅政上狠下功夫，在综合协调上狠下功夫，在信息管理上狠下功夫，在督查落实上狠下功夫；三是提升“四种能力”，即自主学习能力，组织协调能力，落实执行能力，系统管理能力；四是做好四件事情，要完成各单位办公室年度目标，做好“十二五”收官各项工作，做好年终工作总结，做好年终调研相关工作。

　　邓小林副书记在会上做了开班讲话，他首先肯定了近年来办公室系统取得的成绩，同时对办公室系统提出了“三四四”的工作建议：第一，以“三心”教育为基石，不断强化三种意识。坚定自信心，不断强化大局意识；保持责任心，不断强化服务意识；激发进取心，不断强化创新意识。第二，以固本强基为目的，全面提升四种能力。抓功底，提升总结提炼能力；抓细节，提升服务协调能力；抓过程，提升督办执行能力；抓形象，提升引领示范能力。第三，以管理升级为依托，持续推进四项工作。内培外联，持续加强办公室队伍建设；“两化”融合，持续推进标准化和信息化建设；深耕细作，持续提升精细化管理水平；防控结合，持续巩固信访维稳工作。

　　会议最后，陈建光董事长做了重要讲话。他首先对会议的精心组织和良好效果给予了充分肯定，并对局办公室系统“争当企业转型发展先锋，打造中建一流办公中枢”的目标定位给予了高度认可。陈董事长指出，办公室作为职能部门是不可或缺的，其职能内涵丰富、责任重大、不可替代。办公室成员要切实履行“协调、服务、文书、参谋”四大传统职能，履职尽责，恪尽职守，为企业整体功能的正常运转提供坚强的保障，为企业健康稳定的发展提供强有力的支撑。

　　针对办公室系统的下一步工作，陈董事长强调要在充分发挥传统职能的基础上不断创新，并提出了五个“新”的具体要求：

　　一是适应新常态。面对经济新常态，企业作为经济组织必然出现新常态，办公室作为企业的窗口和中枢必须尽快适应新常态，在商务交际中展现新风尚，在重要文稿中体现新潮流，在会议管理中应用新标准，在员工培训中宣传新思维，进一步抢抓新机遇，实施新举措，适应新常态。

　　二是学习新知识。经过三十年的高速发展，中国的政治生态环境、经济社会环境和人文精神环境发生了巨大变化，新知识和新概念层出不穷。办公室成员作为企业领导的参谋和助手，要争当“兼才”，广泛涉猎建筑业相关的各类新知识，积极学习基础设施新兴业务、PPP合作模式、金融业务等领域的新知识，要成为始终站在时代潮流最前沿的弄潮儿和逐浪者。

　　三是掌握新方法。一方面要熟练运用微信等信息化新媒体，以办公室微信公共平台“掌上纵横”的发布为契机，畅通交流渠道，实现高效办公；另一方面要积极应用业绩考核的新方法，全面推广360度全员绩效考核、平衡记分卡等新的考核方式，进一步将办公室业绩考核指标系统化、定量化。

　　四是锻造新梯队。一方面办公室系统要继续加强梯队建设，加大对80后青年人才的培养和选拔力度，加速培育青年骨干力量，持续焕发办公室系统的生机和活力；另一方面办公室成员要倍加珍惜在中枢部门锻炼和学习的大好机会，以务实的态度，扎实的作风持续推进各项工作，争当办公室系统的优秀楷模。

　　五是创造新辉煌。当前，全局正处于“十二五”收官和“十三五”开元的关键转型时期。局、公司和分公司三级次办公室体系要对当前工作和未来发展设定明确的目标，制定科学的规划，采取具体的举措，扎实推进各项工作，争当先锋，争创一流。（罗冉　宋双）