新目标引领新征程，新思路开创新未来！1月28日，中建二局党委一届九次全委（扩大）会暨2016年工作会在北京隆重召开！ 在“十二五”完美收官、“十三五”恢弘开局之际，中建二局一百三十多名精英齐聚主会场，共谋企业发展大计。

    此次会议为期一天，在会议议程没有删减的基础上，还增加了局属单位述职环节，充分体现了厉行节约、高效办会的原则。会上，局总经理、党委副书记程贵堂作了题为《全面提升，巩固市场竞争优势 重点推进，加快转型升级步伐 为实现“十三五”精彩开局而不懈努力》的行政工作报告；局董事长、党委书记陈建光作了题为《落实党建责任 厚植发展优势 以严实新风确保我局“十三五”精彩开局》的党委工作报告；局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林作了题为《创新体制机制 强化执纪监督 为实现全局各项发展目标提供纪律和作风保证》的纪委工作报告。局总会计师刘冬在会上就局2016年预算指标情况进行了说明。

　　在行政报告中，程贵堂总经理首先总结了局2015年取得的成绩。刚刚过去的2015年，是我局“十二五”发展收官之年，也是我们锐意进取，收获喜人发展成绩的一年。一年来，全局上下围绕“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的工作主线，加快企业转型升级步伐，整体运行健康有序，呈现了“六个显著”特点。2015年，我局主要经济指标再创新高，新签合同额同比增长8%，完成股份公司下达预算指标的103.4%；实现营业收入同比增长7.1%，完成股份公司下达预算指标的102.4%;实现利润总额同比增长22.2%，完成股份公司下达预算指标的108.9%。其中合同额、主营业务收入分别突破2000亿和1000亿大关。

 

　　程贵堂总经理还在报告中回顾了“十二五”规划完成情况并提出了“十三五”的总体设想。他指出，五年来，我局三大主要经济指标突飞猛进，企业规模、经营质量得到持续提升，均超额完成“十二五”发展规划目标。局连续4年名列全国建筑业竞争力百强前三，获“全国文明单位”2个、“五一劳动奖状”7项、“全国先进基层党组织”1个、全国职业道德建设标兵单位1个、全国企业文化建设三十标杆单位1个、鲁班奖12项、国家优质工程奖28项、詹天佑奖9项、国家AAA安全文明标准化诚信工地78个。“北京保第一，全国争前五”的战略目标提前完成。展望“十三五”，程总经理指出，全局上下将致力于将二局打造成为一个“国内领先、国际知名、受人尊敬的投资建造运营一体化的总承包服务商”。到“十三五”末，力争实现局整体规模实力达到中国企业100强标准和世界企业500强标准的中期发展战略目标。为实现以上目标，我局将大力实施“1+1”双轮驱动的发展模式。第一个“1”指的是房建，为局的主营业务，通过大力提升和强化工程总承包管理能力，形成具有我局特色的“总承包交钥匙”和EPC总承包管理模式，实现房建业务提质增效。第二个“1”指的是“投资+基建”，为局的转型方向。通过投资带动基础设施施工总承包，提高两项业务的收入和利润的贡献率，实现“1+1>2”的产融结合效果。同时，重视房地产开发、特许运营等业务，推动我局向建设投资运营商转型。

    程贵堂总经理在报告的最后对2016年重点工作进行了安排。2016年我局工作总体要求是：按照中国建筑2016年工作会议和局“十三五”战略规划部署，贯彻局党政“全面提升，巩固市场竞争优势；重点推进，加快转型升级步伐”的工作思路，专注品质发展，聚焦转型升级，全面推进依法治企，为实现“十三五”精彩开局而不懈努力，以优异成绩迎接局第二次党代会的胜利召开。2016年要重点把握“五个聚焦”：聚焦市场营销，聚焦现场管理，聚焦结构调整，聚焦风险管控，聚焦成果共享。

　　在党委工作报告中，陈建光董事长回顾和总结了局2015年的党委工作。他指出，一年来局党委主要抓好了以下三项工作：一是严规矩、抓整改、求实效，严实作风厚植发展优势；二是抓大事、强三心、固防线，责任落实夯实发展基础；三是重策划、铸品牌、促和谐，特色工作增添发展活力。局党委在“十二五”期间，着力解决了业党建的定位、融合、活力、落脚、队伍五大难题，为企业发展提供了强大的源动力。2016年是我局开启“十三五”新征程的第一年，也是中国共产党建党95周年。局党委全年将重点抓好以下三项工作：一是开好局第二次党代会，引领我局稳健发展；二是落实三大责任，引领我局创新发展；三是发挥群团优势，引领我局和谐发展。

 

　　在会议最后，陈建光董事长发表了重要讲话。他指出，我们要通过“三看”把前后左右的路看清楚，树立起“三个自信”，再做到“三个力”，就能确保实现“十三五”规划的各项指标。首先要回头看。陈董事长从定量和定性的角度，分别对我局过去五年的发展之路进行了回顾分析，总结提炼出五条改革发展经验，即必须坚持强化战略管理、坚持优化用人机制、坚持巩固市场营销、坚持培育激励文化以及坚持建设和谐企业。其次是左右看。就是要看准我们的参照标准，看清我们跟内部兄弟单位相比，仍然要如履薄冰、战战兢兢，仍然要有这种紧迫的心态。不能妄自菲薄，也不能掉以轻心。要看到我们的优势，也要看到我们面临的压力。第三是向前看。无论是从长期、中期、短期来看，对我们都有利好的因素。第一个利好就是国家的“三大战略”和新型城镇化，依然是我们发展的强大动力和重要机遇。第二，无论是中建还是二局，都已经奠定自己的“江湖”地位，我们比别人更有条件和基础，来实现优势的继续扩大和地位的继续巩固。第三个利好就是在我局内部也已经形成了一种良好的氛围，各级党员干部和广大职工干事、创业、往前闯的劲头很足。陈董事长指出，通过上面的“三看”，我们可以看出“三个自信”：“回头看”，看出了路径自信，我们的道路走对了，要继续发扬光大。“左右看”，看出了实力自信，无论对内对外我们都有优势，尤其在房建领域我们还排在首位，我们具备优势和实力。“向前看”，看出了战略自信，我们为“十三五”制定的战略是科学的，我们的方向和调子是正确的，也必将续写新的辉煌。

　　关于如何在形势严峻的当下做好工作，如何去完成好我们的“十三五”规划，陈董事长提出了“三力”的要求：一是保持定力。我们在战略上要看得长远，要保持定力，千万不能人云亦云。保持定力，可以简单归结为三个不动摇：要坚持“十三五”规划制定的各项战略目标不动摇；坚持“机遇挑战并存、机遇大于挑战”的基本判断不动摇；坚持五条正确的发展经验不动摇。二是永葆活力。包括全面促进企业的改革创新，全面盘活企业的各项资源以及全面升级企业的基础管理。三是彰显能力。有了定力、活力之后，最关键的还要体现在企业各项能力的彰显上面。第一，彰显领导能力。领导能力包含三点：一是分析判断形势的能力，二是制定和执行战略的能力，三是激励和约束团队的能力。第二，彰显盈利能力，这是我们做企业最根本的一项能力。第三，彰显核心竞争力。第四，彰显工程总承包能力。第五，彰显企业的品牌影响力。

    会上，共有局属18家单位进行了工作述职。程贵堂总经理与局属单位签订了2016年经营业绩责任状，局党政还对2015年度创高等级荣誉做出突出贡献的单位进行了表彰和奖励。

　　局董事会各董事，局党委各常委、委员，局领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师，局总部各部门负责人，局属各单位的董事长、总经理、党委书记，七大区域执行总监，号码公司营业额前五的分公司总经理、区域公司营业额前五的大项目部经理，全局单体合同额20亿元以上在施项目的项目经理等138人在北京主会场参加了会议。局总部及局属单位相关人员378人在全国17个视频分会场参加了会议。（张宁　陈鑫  郭鑫　报道摄影）