1月3日，局党委常委扩大会暨2017年局领导班子务虚会在北京召开，会议进一步研判了当前形势，并在全面回顾2016年重点工作的基础上，对2017年的工作进行了谋划和部署。会议由局董事长、党委书记陈建光主持，局党委常委、局领导班子全体成员出席了会议。

 

 

　　在会上，局党委常委及领导班子成员围绕如何落实和促进好企业的转型升级这一主题，结合党代会“一转两跨”奋斗目标和“十三五”规划的各项战略部署，从各自分管的领域深入探讨了我局在新的一年当中如何抢抓发展机遇、创新工作模式，并提出了很多具体的思路、举措和重点工作。

 

 

　　会上，局总经理、党委副书记程贵堂在发言中首先回顾了局2016年生产经营主要指标的完成情况和取得的主要成绩，并从四个方面对2017年工作提出具体要求：一是在市场营销板块，要继续保持稳健增长的步伐，维持企业的市场规模；要持续强化市场对接力度与层面，维护企业的客户群体；要强攻高端市场，关注超高层和政府投资主导的大型基础设施项目；要加强“大营销”体系的建设，以及基础设施、投资、土建等系统之间和上下之间更深层次的融合联动。二是在生产技术板块，要抓紧抓实信息化与标准化的“两化融合”；要强化新业务、新领域的技术创新和应用；要大力消除项目管理中的“短板”现象，维持与业主的良好合作。三是在海外板块，要继续巩固现有的海外市场格局和已经突破的国别市场；要加快已有项目国别的注册进度，争取早日实现投标资质自主。四是在经济管理板块，要继续深化盈利能力建设；要做好投资项目的跟踪、管理与运营，深入探索投资项目运营管理的模式；要深化与金融机构的合作，谋划好投资融资库的建立等工作。

 

 

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光作了重要讲话，在全面总结成绩和深入分析问题的基础上，结合对宏观形势的研判，提出了对2017年及未来一段时期全局工作的思考。

　　在讲话中，陈董事长总结了一年来工作取得的主要成绩。一是顶住了经济下行的巨大压力，各项指标稳中有进，全年各项预算指标均圆满完成。二是“十三五”规划的发布和党代会的召开，为企业确立了新的奋斗目标，进一步明确了未来工作的方向和措施。三是转型升级取得了重大突破，基础设施业务和投资业务发展迅速，局属各单位转型升级的积极性和主动性也已被调动起来了。四是“双创”工作成果丰硕，通过工程项目创高优和党建工作创高等级荣誉，进一步宣传了企业发展成果，提升了企业品牌形象。五是经受住了营改增和国家审计署审计两大考验。六是一系列重大工程顺利落地，防城港“华龙一号”两台核岛项目、横琴口岸项目、三洋铁路项目、大董高速公路项目、赤峰中环路项目等一大批重大项目的相继落地，进一步彰显了企业实力。七是党建工作继续保持了领先水平，各项工作基础扎实牢固，在发扬优良传统的基础上又体现了创新的成果。八是各项基础管理工作进一步扎实推进。

　　在讲话中，陈董事长指出了现阶段发展存在的突出问题。一是发展质量有待提升，主要表现为任务结构不够优化、盈利模式较为单一、发展不平衡的趋势有所加重、房建领域高端项目的营销能力有所下滑。二是干部队伍总量有余、结构欠优，人力资源队伍的专业结构、地域结构和年龄结构都需要进一步优化。三是极个别单位大发展的劲头有所松懈。四是个别历史遗留问题需要进一步彻底消化。

　　在讲话中，陈董事长分析了国内外市场未来的宏观形势。一是中国经济触底回升的希望很大，我们要对国内的宏观经济形势抱有乐观认识和充分信心。二是党的十九大召开前后，中央和地方政府换届对我们企业的发展而言总体上是利大于弊的。三是全球经济贸易未来增长依然乏力，欧洲和美国经济形势也将大不如前，中国的发展更多还会倚重于国内的投资和内需。尤其是基础设施领域的投资将成为未来建筑业重要的发展机遇，我们一定要抓住未来基础设施投资的3到5年重要窗口期。

　　在讲话中，陈董事长提出了2017年工作的思路和重点。2017年，我们要按照“细分市场、集中资源、深耕区域，全面促进企业实现健康、快速、可持续的转型升级”的总体思路，谋划好五个方面的工作。

　　一是构建大党建格局。要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，深刻领会习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，落实“两个核心”，全面从严治党。二是保持大发展态势。要在全局继续树立和保持大发展的理念不动摇，全局上下要正确认识大发展的科学内涵，大发展不仅是规模的快速增长，更是发展质量的提升。三是加快大转型步伐。要集中我们的资源，在我们的核心区域内深耕细作，加大力度探索投资项目和基础设施项目管理的新模式和新机制，争取在转型升级方面取得更大的突破。四是营造大创新氛围。一方面激励机制要创新，要加大对三级单位的激励力度，并探索长期激励、股权激励、混合所有制等新型激励机制，全方位调动局属各单位和广大员工的积极性；另一方面项目管理要创新，尤其是在智能化管理方面要大胆尝试，充分利用劳模创新工作室等平台和信息化的手段，创新项目管理工作的方式方法。五是启动大改革序幕。进一步深化企业改革，优化企业组织架构，重点加强对发展速度不快、发展质量不高的单位的改革整合力度。（张弘　马鹏杰）