1月23日下午，中建二局2017年基础设施业务专题会在北京召开。2016年是二局基础设施业务扩大市场规模、加强品牌塑造、深化体系建设的关键之年，全局基础设施业务发展迅猛。会议全面总结了局2016年基础设施业务发展情况，分析研讨了当前基础设施市场形势，对2017年主要工作进行了安排和部署。局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂，局党委常委，局领导班子成员，局总部相关部门负责人，局属相关单位主要领导出席了会议。会议由局副总经理、基础设施事业部总经理张国立主持。

　　会上，局基础设施事业部对全局2016基础设施工作情况作了汇报；局投资部针对融投资业务区域化及授权政策进行解读；局副总经理朱文汇就融投资业务发展现状及未来形势进行深入分析；局属各单位分别就各自基础设施发展情况及下一步工作安排作了汇报；会上局与各相关单位首次签订了《2017年度基础设施业务经营管理目标责任书》；最后，局总经理程贵堂就全局基础设施发展作总结讲话。

　　程贵堂总经理用“六个新”高度总结了我局2016年基础设施业务取得的成绩：业务规模有了新突破，体系建设有了新进展，项目类别有了新成员，团队建设有了新思路，资质管理有了新成绩，基础管理有了新作为。

　　程贵堂总经理提出要圆满实现2017年基础设施业务发展目标，需要认真做好以下四方面的工作：一是认清形势，抢抓机遇。二是投资带动，搭建平台。三是精准营销，加强督导。四是系统联动，强化考核。同时强调要不断提升“三个能力”：一是提升项目履约能力。二是提升项目盈利能力。三是提升基础管理能力。

　　会议最后，程贵堂总经理要求2017年基础设施工作要做好以下四项工作：一是要下大力气，重点解决公路施工总承包一级资质；二是鉴于目前局属各公司基础设施人才短缺的不利局面，建议各单位在挖掘外单位人才时，可成建制的吸收项目经理+整个团队，压缩磨合期。三是要守好、用好我局的核心区域，谨慎对待非我局布局的其他工程局核心区域；谨慎对待地级市以下县市的投资项目。四是要加大投资人才培养。（谭冬冬）