近年来，为加强全局后备队伍建设，拓宽后备人员培养和实践锻炼的渠道，中建二局采取了一系列措施，致力于打造一支素质突出、能力过硬的后备人才队伍。总部挂职轮训是其中一项成效突出的措施。

　　总部挂职轮训是二局“全链条式”人才培养模式的重要一环。该模式从人员名单、培养周期的确认，到培养计划的制定、组织实施，统一由系统来主导，便于各系统领导了解本系统人员，近距离观察，有的放矢压担子和针对性培养，在正常的组织培养之外，增加一个系统培养的维度，强化体系建设，也有利于优秀人才脱颖而出。

　　《总部挂职轮训人员管理办法》的出台，保障了轮训工作的有效开展。该《办法》通过设计8个基本制度，对挂职轮训人员的日常管理、工作内容、出勤要求等相关内容进行了详细的规定和严格的要求，使日常挂职轮训工作管理更为严格、执行更为规范，重点强化系统主导、过程监督、结果评价。

　　总部挂职轮训，不仅能够促使轮训人员借助局总部平台快速的开阔眼界、增长见识，同时又能提升其自身的大局观意识，学习总部各业务系统的规范和相关流程。此外，通过结果评价，帮助各系统更有效的识别人才，促进体系建设。

　　自2017年3月份总部挂职轮训组织实施以来，第一批次参加轮训的8人，已有2人得到提任，2人（财务方向）系统内交流，1人正式调入局资金部，整体轮训效果显著。

　　2018年中建二局将持续深入推进总部挂职轮训这项工作，重点打通人才培养最后一公里通道。（陈鑫财）