11月5日下午，中建二局2020年基础设施市场营销工作推进会在京召开。会议旨在深入贯彻中建二局年初、年中工作会及中建二局三季度运营分析会会议精神，总结分析1-10月份中建二局基础设施业务市场营销工作情况，剖析当前存在问题，部署11-12月份基础设施市场营销重点工作。中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯参会，中建二局副总经理苏振华主持会议。

　　中建二局基础设施管理部首先通报了1-10月份全局基础设施业务市场营销工作整体情况，局属14家二级单位主要领导针对本单位前十个月基础设施业务指标完成情况、营销存在的问题与不足及重大项目跟踪推进情况依次进行了汇报。
　　苏振华副总经理作《局基础设施业务市场营销工作报告》并对下一阶段基础设施营销工作提出要求：一是紧跟中建二局“3+8+5”战略布局，加大高端对接力度；二是整合市场营销核心资源，加强策划组织；三是全力攻坚重大项目，确保指标落地；四是加强营销体系建设，提升营销能力；五是加快培育布局新业态，拓展新的发展空间。

　　黄克斯在总结讲话中首先指出了中建二局基础设施营销工作在项目信息量获取、承接模式、攻坚力度、项目体量等九个方面存在的问题与不足，并要求在今后的工作要逐一解决。
　　黄克斯就下一步工作提出三点要求：
　　一是要紧跟国家战略，抢抓基础设施发展机遇。基础设施业务市场容量大、政府投资力度大、品牌影响力大、资金保障到位，是中建二局转型升级、高质量发展的重要支撑。要狠抓基础设施项目落地，从营销源头提升项目质量，努力实现业务结构“532”，助力十四五高质量发展；
　　二是要强化责任担当，坚定完成年度发展目标。在接下来的两个月要坚定千亿目标不动摇，加快中标项目的签约落地。要紧盯高端项目，强化项目对接力度，扩宽基础设施平台建设，推进重点项目落地。要狠抓重点区域，确保三个核心城市承接有影响力的大项目。要推进工程总承包管理，高度关注重点项目履约，为明年加快发展储备项目资源；
　　三是要优化顶层设计，科学部署十四五发展规划。十四五期间，要聚焦高质量发展主题，有步骤、有计划地把房建业务控制在50%以内，将基础设施业务提升至30%。要强化科技支撑，加强设计、科技能力建设，推动产学研合作，提升科技转化率和科技创效率，“十四五”期间基础设施项目科技创效率达到5％左右。要强化大商务管理，加强基础设施板块商务管理经验的总结和提炼，“十四五”期间，把基础设施项目结算利润率提升至15%左右。要强化转型人才建设，加快85后、90后后备队伍建设，为我局转型发展提供人才保障。要强化资质升级，中建二局总部和各单位要有计划、有步骤地推进资质增项升级工作。
　　中建二局副总经理李林鹏，中建二局市场与客户管理部、投资部、国际工程管理部、水务环保事业部等部门负责人，14家二级单位主要领导及基础设施分管领导共计40余人参加会议。（谭冬冬）