11月10日，中建二局党委副书记、总经理石雨一行先后调研中建二局华南公司和二公司，中建二局副总经理程同普参加。
　　在华南公司总部，石雨一行听取了华南公司领导班子成员关于分管工作的情况汇报。

　　程同普就分管领域对华南公司的市场和投资方面提出意见和建议。他指出，粤港澳大湾区拥有优质的前端市场。今年来，华南公司市场规模攀升，市场结构调整，市场布局优化，投资意愿强。在接下来的市场工作中，华南公司要弥补领域内标志性项目缺失的问题，深耕重点区域，加强与平台公司沟通，加强项目履约和诚信维护，在投资方面，要管好投资项目，关注投资机会，找准定位。

　　石雨对华南公司领导班子的汇报情况表示肯定，他表示，华南公司领导班子成员团结一心，并能各司其职做好各自分管领域的工作，公司整体运营质量稳健向好，拥有强劲的后发优势。同时，他对华南公司接下来的工作提出四点意见：
　　一是要持续优化公司经营结构、区域布局、管理结构和考核机制，为“十四五”规划提前谋篇布局，提升站位，加强体系建设；
　　二是要强化公司二级次机构特别是省域分公司能力建设，要善用和培育有勇有谋的管理人才；
　　三是要强化安全生产意识，加强风险把控，提升运营质量；
　　四是要加强与政府对接，在基础设施领域、低效无效资产处理上持续发力。  

　　在二公司深圳东关珺府项目，石雨一行检查项目安全生产，听取二公司运营发展情况及项目生产经营汇报。
　　程同普就二公司运营发展提出三方面指导意见，一是充分发挥地缘优势，着力攻坚基础设施业务，加快转型升级步伐；二是提升客户培育能力，重点瞄准具有国资背景高端业主及政府平台公司，提升整体营销质量；三是大力承建高端项目，强化社会品牌建设。同时，要求二公司重点做好郑州地下综合管廊运营筹备工作，全面做好风险防控工作。
　　石雨表示，二公司近年来发展取得重大突破，在战略规划、文化建设、资质升级、品牌创优等方面实施了很多创新有效措施，运营发展质量持续向好，社会影响力日益扩大。石雨对二公司今后发展提出四方面要求：
　　一是科学编制“十四五”规划。要充分了解当前国内外经济发展形势，企业发展规划要与国家战略和股份公司及中建二局战略规划同频共振，要科学部署规划路径、发展目标及重点工作；
　　二是深耕核心区域发展。要紧紧把握粤港澳大湾区时代发展机遇，充分发挥属地企业优势，在当前良好发展态势基础上乘势而上，实现高质量发展；
　　三是提升项目盈利能力。要充分认识项目是生产中心、利润来源和人才孵化基地，更是全局高质量发展接力赛的“最后一棒”，要深入贯彻执行中建二局“大商务”管理要求，提升项目盈利能力；
　　四是加强人才梯队建设。要发挥苍狼学院管理特色，科学合理打造各系统人才梯队，为企业发展提供源源不断的人才动力。

　　调研结束后，石雨在项目上讲授了《强化党建引领  发扬“攻坚”精神  全力决战决胜全年任务目标》的专题党课。（龙芳、李星）