12月3日上午，中建二局标准化委员会召开专题会议，对中建二局新版标准化管理手册进行审议。中建二局总经理、党委副书记、标准化管理委员会主任石雨，局在京领导班子成员，标委会委员及手册编制人员共计60余人参加，会议由局副总经理、总经济师刘鹏主持。

　　会上，各手册编制牵头部门分别对新版22本标准化管理手册进行系统介绍，参会局领导对每本手册内容进行审议并逐一提出具体修改意见，对手册的总体编制工作提出相应工作要求。

　　石雨指出，总部各参与部门历经数月时间，较好地完成了中建二局年中工作会上对标准化手册编制的工作要求，22本手册的顺利成稿为局标准化管理工作的深入推进打下了良好基础。
　　石雨强调，全面推动标准化管理工作，是当下乃至“十四五”期间我局重点推进的一项工作。全体参与部门和人员要在现有内容基础上，发扬“攻坚精神”，利用今年最后一个月的时间对手册内容进行进一步的检视和完善。
　　对相关修订工作，石雨提出了五点要求：
　　一是要强调全面，系统提升企业标准化管理水平。本次标准化手册的升级改版，有助于改善局属单位之间、各公司内部管理离散水平，要强调手册内容对日常重要管理工作的全覆盖，尤其注意不同手册之间的业务交叉点，避免因为小的遗漏而导致的管理工作存在链条上的缺失，因小而失大。
　　二是要突出指导，手册要在明年1月1日起正式推广使用，内容要围绕我局年初、年中两次工作会上明确提出的“五大突破、六大提升”和“十四五”期间“两个一”发展目标，突出对企业日常管理工作的指导性，全面服务于局高质量发展目标和行动。
　　三是要解决痛点，针对局经营发展中出现的一些管理短板，手册内容要有解决问题、弥补短板的针对性，用严格的管理标准和工作流程将日常工作中的一些“顽疾”根除，提升企业的管控水平。
　　四是要优化顶层设计，明确组织机构定位、职能部门划分、岗位职责分工。目前局、局属单位、三级次机构、项目部四级管控的划分是清晰的，要通过管理标准化工作的推进，加速对三级次机构的“赋能”步伐，通过清晰的定位、明确的责权利关系，快速帮助三级次机构建立健全管理体系，提升机构管控能力。
　　五是要注重“瘦身健体”，首要关注手册的实用性和高效性。各部门要学会做减法，精炼手册内容，去掉冗余的管理流程和设计复杂的表单，求精不求多，做到工作流程、表单的可执行度高，有效减轻基层单位、尤其是项目部员工的工作负担，切实提高管理效率，做到协同、联动，确保全部手册之间名称一致、标准统一。

　　据悉，本次局标准化手册改版升级工作于今年6月正式启动，手册涵盖综合管理、履约管理、商务管理等22项管理内容，以 “管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单信息化”为编制准则，截止至会议召开，已初步成稿。（中建二局企划部）