4月28日，中建二局2021年一季度运营分析会在京召开。会议深入贯彻落实中建集团一季度运营分析会精神，结合自中建二局年度工作安排，总结一季度改革发展情况，剖析工作问题和不足，部署二季度重点工作，为凝心聚力攻坚全年目标任务，确保“十四五”开好局、起好步奠定良好基础。会议由中建二局副总经理丁威主持。

　　会议首先由丁威作《局2021年一季度运营分析报告》。报告详细总结了一季度主要经营指标的完成情况，深入分析当前二局面临的风险与挑战，并对下一步工作提出五点举措。一是紧盯目标，狠抓落实；二是聚焦短板，精准施策；三是优化考核，激活动能；四是加强治理，打造特色；五是防范化解法律风险。
　　会上，7个系统分管领导分别作了专题报告。中建二局副总经理、总工程师张志明作科技管理专题报告；局财务总监周湘作财务资金专题报告；局副总经理孙占军作海外专题报告；局副总经理程同普作市场营销专题报告；局副总经理李林鹏作履约管理专题报告；局副总经理丁威作商务法务专题报告；局副总经理徐昌波作投资专题报告。专题报告充分总结了各系统一季度工作开展情况，指出当前存在的不足，并对下一阶段工作的开展提出针对性措施。
　　随后，6家局属单位汇报了一季度相关工作开展情况。其中，三公司、华东公司、安装公司、博茨公司分别就市场营销、履约管理、财务资金管理、科技管理、国际工程管理等方面展开经验交流分享。中建电力及越南公司则结合自身现状，本着问题导向，找准差距补短板，明确下一阶段解决问题的措施和发展路径。

　　中建二局党委副书记、总经理刘建民提出四点意见。一是要继续保持二局优良文化基因，持续加强团队文化建设。二是要紧抓运营管理，必须坚持问题导向，增强忧患意识。在当前大商务管理取得良好成果的基础上要控制好成本，加快结算确权，加快投资类项目运转周期。三是要持续保持市场冲击力度，加强营销体系队伍建设，提升营销人员素质，深耕重点区域，不断加大与当地政府对接力度。对于重大项目，各单位主要领导要投入精力做好策划。四是要持续推动业务结构转型升级。当前我局在转型发展上具备一定的优势，要继续做大专业公司发展规模。在投资与建设两大板块做到协同发展，用建设拉动投资，用投资带动建设。

　　中建二局党委书记、董事长石雨作总结讲话。他表示，一季度全局上下紧紧围绕集团“一创五强”战略目标及“166”战略举措，深入贯彻二局“五大突破”“六大提升”发展思路，全面落实局2021年工作会部署，各项工作取得较好成效：一是党史学习教育深入开展，二是主要经营指标稳健增长，三是市场布局进一步优化，四是转型升级业务持续发力，五是安全复工复产有序推进。
　　石雨对各系统、各单位在一季度工作中开展的全面客观分析，提出的切实可行的解决对策表示赞同。针对全局二季度工作，他提出五点意见：
　　一是坚持问题导向，找准差距补齐运营短板。在市场营销方面要着力完成营销指标，提升高端营销；在运营质量方面，要加强大商务管理和财务资金管理；在品质提升方面要持续提升履约品质，持续加强科技创新；在攻坚意识方面要增强使命感和紧迫感，确保完成既定目标任务。
　　二是要锚定任务目标，全力攻坚年度重点工作。认真落实年初工作会目标任务，全力实现“时间过半、任务过半”目标。要聚焦高端营销，保持强劲势头；聚焦转型升级，优化结构调整；聚焦品质履约，打造金字招牌；聚焦提质增效，提升经营质量；聚焦改革创新，厚植发展后劲；聚焦人才建设，打造优秀团队。
　　三是要深化六专行动，坚决抓实各项工作举措。面对新形势、新任务、新要求，需进一步压实责任，进一步强化成效，进一步深入监督。要健全领导机制，紧扣整改目标，细化行动措施。
　　四是要牢固底线思维，加大风险隐患防化力度。重点防范化解债务管理、海外经营、安全生产、疫情防控等方面存在的风险，确保企业安全稳定。
　　五是要扎实党史教育，开创高质量发展新篇章。局属各级党组织要立足主业，把党史学习教育和推动企业高质量发展紧密结合，学到位、悟到位、做到位，通过党史学习教育总结经验、观照现实、推动工作。
　　本次会议共设1个主会场，154个视频分会场。在京局班子成员，总部部门负责人，局属各单位主要负责人，在京局属单位总经、总会，四个分局负责人，共88人在主会场参会。局属各单位、四个分局、三级次机构领导班子成员及相关部门负责人共1784人在视频分会场参会。总参会人数1872人。（中建二局企划部）