4月27日，中建二局2021年一季度成本分析会在京召开。会议旨在落实中建二局“五大突破”“六大提升”发展思路、“两个一”奋斗目标和“大商务”管理战略的相关要求。中建二局党委书记、董事长石雨，局副总经理丁威，局商务管理部、科技部、设计管理部相关负责人，局属二级单位主要负责人及相关人员共计100人在主会场参加，局属各级机构商务系统管理人员，技术、设计系统管理人员共计922人在视频分会场参加。会议由中建二局商务管理部总经理冯大林主持。
　　会上，中建二局商务管理部、设计管理部、部分二级单位、三级次机构针对“五中心一平台”的建立作交流；中建二局商务管理部对局在施房建类项目的十五项主要成本指标按照区域、公司分别做了晾晒和分析。
　　丁威对 “五中心一平台”对成本管理的重要意义做了阐述，并要求各公司尽快启动机构建立，加强成本管控力度，夯实成本数据，重视成本管理。
　　石雨对下一步工作提出三点要求：
　　一是创新管理机制，提高大商务管理效果。各单位要理清大商务管理指标间的逻辑关系，抓住管理重点，确保指标完成。“五中心一平台”的建立要充分激发管理动力，达到员工增收入，企业增效益的目的。
　　二是建立对标机制，提升低成本建造能力。各单位要通过成本分析会发现自身的管理短板，通过局内部对标学习，找差距补短板，降低成本管理离散度，到外部对标提升，提升企业低成本建造能力和市场营销竞争力。
　　三是完善会议机制，提升精益化管理水平。要总结本次会议经验，完善会议机制，将成本分析会作为经济工作的抓手，要做好成本要素清单的建立、做到覆盖全部管理层级以及增加指标分析维度，从而推动全局经济工作精益化管理水平持续提升。
　　石雨指出，局各系统开展的高端营销、基础管理提升、工程总承包管理、“三个建造”、科技创效、“大商务”管理和抓两头带中间等活动，都要围绕如何提升企业盈利能力，实现价值创造这个终极目标。（中建二局商务管理部）