“五一”期间，中建二局党委书记、董事长石雨，局党委副书记、总经理刘建民，局领导班子成员，局总部、局属各施工单位及三级次机构负责人共565人分赴国内外重点项目开展安全生产带班检查623项次，以“四不两直”方式，加强“五一”期间安全防范工作，促进安全治理效能不断提升。

　　5月3日，石雨一行赴北京安贞东方医院、香山壹号院等在京重点项目开展调研，检查安全生产和履约管理工作。
　　在北京安贞东方医院建设现场，石雨一行详细了解项目安全风险隐患排查整治工作开展情况，实地检查项目防护设施、危大工程管理、工人宿舍区及常态化防疫工作，认真询问项目“五一”期间建设安排，对现场组织管理及安全文明施工情况表示肯定，对值守人员表示感谢。石雨指出，项目要以高度的责任感、使命感自我加压，持续夯实安全生产的坚实根基和牢固防线，确保高质量完成各项履约目标，为推动新时代首都新发展贡献力量。
　　针对下一步工作，石雨提出四点要求：
　　一是坚持高质量发展，严把总承包管理高标准。聚焦中建二局十四五规划“两个一”的战略目标，提升工程总承包大商务管理，坚持安全、履约、质量齐头并进，打造“安全二局”“质量二局”。
　　二是落实落细党史学习，切实开展为群众办实事。要坚持学史明理、学史崇德，将党史学习落实到推动工作的行动中，学党史，办实事最终要落脚到对企业、对社会、对国家、对老百姓真真切切的实事当中。
　　三是加强工程总承包管理理念，聚焦投资与施工全面胜利。要坚持加强总承包管理，确保高质量履约；要充分发挥示范点的作用，呈现出代表二局实力的好项目。通过项目完美履约，提高企业品牌美誉度和影响力。
　　四是紧绷疫情防控思想弦，抓实疫情防控常态化管理。要紧抓防疫常态化，继续抓实工人疫苗接种，落实央企社会责任与担当。

　　在香山壹号院建设现场，石雨一行认真询问项目进度和建设过程中遇到的重点难点，仔细了解一线建设者的工作生活情况。石雨强调，项目要合理安排施工进度，紧盯关键环节、关键工序、关键场所、关键人员，确保安全责任和监管到现场、到一线、无死角。切实做好“五一”期间风险防范和应急值守。石雨还为坚守岗位的干部职工送上暖心慰问品，向坚守岗位的干部职工送上节日祝福。
　　中建二局安全总监王建臣，局总经理助理、三公司党委书记、董事长张万宾，局办公室、局党委工作部、局安监部、三公司、华北公司相关负责人参加检查。

　　5月4日，刘建民与局副总经理程同普一行到华东公司武汉智能网联汽车测试场项目、三公司武汉分公司开展带班检查，并调研在鄂子企业。
　　在武汉智能网联汽车测试场项目建设现场，刘建民一行实地察看项目建设进展和施工质量。对下一步工作，刘建民提出三点要求：一是做好项目的战略定位，全方位策划好项目的宣传亮点，打造二局的品牌名片；二是增加、完善项目功能，争取加大投资，提高项目的策划能力，做好高端项目；三是进一步深入市场，做到项目类型全覆盖，投资、建设协同，以武汉“汽车+”产城融合示范区项目为范本，打造更多的产城融合项目，将投建协同做成品牌，作为开拓高端市场的抓手。

　　在华东公司湖北分公司及产城融合事业部调研时，刘建民充分肯定了湖北分公司及产城融合事业部近年来在鄂取得的成绩。针对下一步工作，他提出四点指导意见：一是加强体系建设，锚定一流标准，全面强化项目基础管控，推动项目履约品质整体提升；二是做强做深区域经营，主抓高端营销，借助资源优势，不断扩大湖北区域市场份额，树立二局品牌；三是增强投资业务能力，强化专业化管理，实现投建融合发展，培育专业投资团队，打造国内领先的投资建设样板；四是确保安全高效生产，加强安全把控力度，全面彻查安全隐患，实现全年安全生产零事故。
　　在三公司武汉分公司调研时，刘建民对下一步工作提出三点要求：一是始终紧绷安全这根弦，压实责任，开展好安全生产风险隐患排查整治，将各项安全措施落到实处，确保安全平稳运行；二是坚持高质量发展，推进“大商务”管理落地，对标“世界一流企业”，做好高质量发展前的谋划。做好市场营销跟踪，将社会力量运用起来，要以五千亿合同额为目标来跟踪市场营销；三是持续抓好党建工作，将“党史学习教育”做深做实，切实提高政治站位，自觉担负起政治责任，在学习党史中继承和发扬党的优良传统。持续深化“我为群众办实事”活动，以新作为、新成效回应职工群众的新期盼。
　　中建二局党委副书记、工会主席许远峰，局副总经理、总工程师张志明，局党委常委、纪委书记张薇，局副总经理李林鹏，局副总经理丁威，局副总经理徐昌波分别至深圳龙岗万达广场项目、北京西局项目、北京中关村东升科技园园区集体租赁住房项目、北京亦庄项目、北京长辛店项目、廊坊地产项目检查安全生产工作。（综合）