5月11至5月13日，中建二局工程管理部组织七个部门对华北公司未来之芯（航天高技术应用中心）、华东公司常州市金坛区河海大学长荡湖大学科技园(一期)工程总承包项目实施计划书进行评审及工程总承包示范项目推进情况展开调研。会议由中建二局工程管理部总经理侯现安主持。

　　在项目实施计划书评审环节，未来之芯、河海大学项目负责人就项目整体策划及“三个建造”策划情况进行汇报。中建二局相关部门负责人对项目策划内容及实施期间重点工作进行点评并提出优化意见。

　　在示范项目调研环节，华北公司、华东公司生产副总经理分别汇报公司工程总承包管理工作推进、示范项目分布、体系建设、责任分工、后续工作计划等情况。中建二局各部门负责人就各示范项目工作开展细节及公司、分公司的管理行为进行询问，就各项目特点、难点及重大风险辨识等方面工作进行交流与分析，并结合各公司、各项目现状，提出针对性建议，帮助各单位找准差距补短板，并明确下阶段需解决问题的措施和发展路径，真正做到“一项目一对策”。

　　中建二局副总经理、总工程师张志明在河海大学项目实施计划书评审会上作总结讲话，对此类策划评审活动的组织及对各单位工程总承包工作推进效果给予了充分肯定，并为下一步工作提出五点要求：
　　一是公司、分公司、项目要高度重视项目履约。作为中建二局首次承建此规模的学校工程，要高质量、高标准、高要求完成项目建设，积累、丰富相关业态工程经验，做到学校满意、社会满意、二局满意。 
　　二是项目要认真整改落实专家意见，将工程总承包管理模式运用到实处，扩大品牌影响力，用卓越业绩赢得社会良好口碑，真正做到现场循环市场。
　　三是因地制宜，合理安排工序穿插，减少资源集中，均衡生产。要应用先进工艺做法，确保工程一次成优，保证品质，降低物耗，要围绕“人、机、料、法、环”五个方面，运用大数据管理，实现持续发展，提升效益，切实推进“三个建造”落地生效。
　　四是重视全方位、全过程、全专业集成管理，加强专业分包的培养和管理，加大专业人才培养力度，打造二局自己的工程专业咨询团队。
　　五是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，攻坚克难，创先争优，各工区间要开展“比、学、赶、帮、超”活动，实现各项既定目标，完美履约，为二局高品质发展奠定坚实基础。
　　中建二局商务管理部、工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、科技部、技术中心、设计管理部负责人及相关人员，华北公司、华东公司总部及相关区域分公司主要负责人，相关部门负责人，所有示范项目负责人等，共计122人参会。（中建二局工程管理部）