5月27日，中建二局党委书记、董事长石雨出席华南分局揭牌仪式并开展华南区域局属单位座谈会。中建二局副总经理、华南分局局长程同普，华南分局、一公司、二公司、华南公司、中建电力、安装公司等相关负责人、局属华南区域三级次机构主要负责人等参加仪式与座谈。揭牌仪式由局总经理助理、华南分局党支部书记、副局长邓德安主持。

　　揭牌前，石雨致辞，他表示，华南市场作为一个有深厚底蕴，承载着大湾区、海南自贸区等多个国家战略的优质市场，是二局发展最强劲的区域。成立华南分局，是中建二局的重大战略部署，必将使中建二局在华南区域的竞争力再上新台阶。借揭牌的机会，他对华南分局及华南区域所属各单位提出五点期望：
　　一是高端营销有突破，今早实现大湾区1000亿，华南区域1500亿的目标；二是基础设施有突破，在地铁、城际铁路、机场等高端基础设施在华南率先实现突破；三是二局在华南区域高品质履约有突破，整个影响力在集团内要保三争二望一，四是专业公司全产业链优势有突破；五是精准对接政府、平台公司有突破，成为政府最信赖最强有力的主力军。
　　仪式上，与会领导共同为华南分局揭牌。

　　座谈会上，石雨听取了华南区域局属单位关于自身市场布局、市场营销情况的汇报。邓德安对华南区域各单位对华南分局的支持表示感谢，同时对各单位高度重视营销团队建设、加强项目履约、重视重大项目跟踪、持续解放思想等提出要求。程同普、石雨分别发表讲话。
　　程同普表示，华南区域各单位要克服市场营销工作中出现的疲态，一要加强主动营销；二是加强区域布局，提升行动速度，培育专职营销人员，提升综合能力；三是加强提前策划，进行源头跟踪，系统策划，责任分解；四是是加快项目落地。他强调，在营销工作中，要有鲜明的业绩导向。二要有超强的投标能力；三是营销人员要有持续攻坚的韧劲；
　　他指出，中建二局从六月份将推动“三个一批”：一是投资拉动一批，在新的模式上有突破；二是注册带动一批，由局企划、市场牵头，统筹规划，各单位加快与政府对接，锁定一批项目，优化布局，加快落地；三是基础设施要落地一批，不断提升基础设施信息量和投标量。

　　石雨结合各单位的汇报情况，对华南分局及华南区域各单位的区域布局、工作谋划、高端营销思路等表示肯定。并对接下来的工作，强调了四个方面的内容：
　　一是华南市场要率先达到五个高地，要达到高端营销的高地；要达到高品质履约高地；要达到业务结构最优化高地；要率先成为达到中建二局核心竞争力的高地；要达到华南区域政府对接新高地。二是华南分局和华南区域各单位要注重工作方法。加强统筹，深耕区域布局，在区域维护上有侧重；加强联动，围绕主业和核心目标开展联动，加强主业公司与专业公司的联动；加强创新，注重组建营销团队，注重模式创新，根据不同业主、业态提升总结集成能力。三是要振奋精神，持续发扬攻坚精神，保证上半年时间过半任务过半，保证目标任务落地。四是要持续加强疫情防控，加强推动疫苗接种全覆盖，响应政府要求，持续细化落实疫情防控措施，以大概率的防范思维克服小概率的隐患。（龙芳）