“国庆”假期期间，中建二局领导班子成员以“四不两直”方式，分赴全国各地开展带班检查，防风险、除隐患、迎国庆、保平安，为坚守岗位的建设者送上亲切慰问，为确保全局安全生产筑牢思想防线。

　　10月1日，中建二局党委书记、董事长石雨带班到一公司亦庄信创园一期项目检查国庆期间项目安全生产工作情况，中建二局副总经理，一公司党委书记、董事长丁威参加。

　　石雨一行实地察看并详细了解项目当前施工进度、安全生产和疫情防控等情况，询问节日期间工程建设安排，对现场组织管理及安全文明施工情况表示肯定。他指出，经开区信创园项目作为亦庄经济开发区“科技+文化+生活”的产业综合新城新地标，项目在做好疫情防控工作的基础上，要以高度的责任感、使命感自我施压，持续夯实安全生产的坚实根基和牢固防线，努力打造标杆工程。
　　随后，项目负责人围绕项目工程概况、施工组织情况、安全生产情况、党建工作开展情况等方面进行了详细汇报。石雨表示，分公司、项目要以量核价，对项目职责、责任界定和考核鉴定统一进行优化，物资管理岗等关键性岗位要积极履行岗位职责，注重管理方法，在容易出现的问题上提高警觉，同时要注重党建工作的开展，主动将党建工作与生产经营工作有机结合。
　　就下一步工作，石雨强调：一是要学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，两级党委和项目党支部要坚定扛起主体责任引领在前，发挥“头雁作用”，党员、职工要勤奋工作、主动作为、勇于担当、脚踏实地，发扬钉钉子精神，盯住工作任务，切实推进落实，保证项目高品质履约；二是要弘扬正气，摒弃歪风邪气，推行正确的业绩文化、高质量的业绩观，要做到尊崇盈利、敬畏亏损，让超越文化、盈利文化真正落实落地；三是要始终坚持解放思想实事求是，立足实际开展工作，要建立项目高质量完成的保证体系，加强五中心一平台建设、项目目标责任制的优化，提升项目履约盈利能力；四是项目要注重前期策划，准确把握职责定位，加强考核，在方案选用、物资过程管理、过程成本分析等方面施加力量，避免后期整改。通过集中资源、提升能力，把握经济创效，实现标杆作用。要优化分公司和项目部的权责配置，将物资管理岗位纳入到商务管理，同时做好“大商务”管理、人员管理和体系建设。

　　10月5日，中建二局党委副书记、总经理刘建民赴华北公司北京中船项目开展安全生产带班检查。

　　刘建民详细检查了项目安全生产工作，了解了项目建设进度、施工重难点等情况。他强调，要重点抓好工安全生产和质量管控，全面实现精细化管理，做好十一国庆期间疫情防控和安全生产各项工作。
　　在听取项目负责人对项目施工生产、过程履约等情况的汇报后。刘建民对下一步重点工作提出四点要求：一是强化党建引领，加强基层支部建设。实现党建与生产经营相互融合，筑牢战斗堡垒，为企业高质量发展攻坚赋能；二是抓好质量安全管理工作，强化精益建造。通过安全、质量、工期等的严格管控，提供全方位超值服务，以现场循环市场，争做业主首选合作伙伴；三是坚定不移地落实大商务管理工作。加强各板块联动力度，通过提前策划，实现降本增效；四是抓好团队建设。为职工搭建发展平台，利用业余时间做好培训工作，培养高素质、高能力的项目团队。
　　“十一”期间，中建二局党委副书记、工会主席许远峰，副总经理、总工程师张志明，财务总监周湘，纪委书记张薇，副总经理孙占军，副总经理苏振华，副总经理程同普，副总经理李林鹏，副总经理、中建玖合党委书记兼董事长徐昌波分别带班检查深圳地铁13号线7工区项目、临港西岛金融中心项目、长沙三一云谷项目、城市副中心图书馆项目、丰台丽泽金融商务区南区项目、书院社区项目、北京西局项目、雄安垃圾综合处理设施一期工程项目及雄东安置房项目、唐山中建府及唐山中建玖瓴项目。（综合）