2月8日，中建二局党委书记、董事长石雨，党委副书记、总经理刘建民分别带队前往中海京叁號院项目、海淀华润南地块项目等在京重点项目调研复工复产、疫情防控、安全生产、保障农民工工资支付等工作。

　　在一公司中海京叁號院项目，石雨听取现场情况介绍，实地察看施工进展情况，检查安全生产和常态化疫情防控工作，了解项目复工复产安排，并对项目节后现场组织管理及施工现状表示肯定。

　　随后，一公司从疫情防控、安全生产、复工复产和农民工工资支付四个方面进行了综合汇报。石雨对一公司面对挑战锐意改革、强化管理取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是坚定提高政治站位。巩固拓展党史学习教育成果，把坚决贯彻落实党中央决策部署体现在具体举措和行动上，把贯彻落实集团党组工作要求和工作会议精神贯穿到基层，落实到项目上。要高度重视和切实保障农民工工资支付，中建二局党委部署开展了保障农民工工资支付专项行动，成立领导小组和工作专班，以专班、专户、专项资金保障实现应付尽付。全局各单位要持续规范管理措施，落实好农民工实名制管理等法律法规要求；持续做好资金统筹和保障，设立应急周转金，强化资金支持；持续落实责任机制，各单位主要领导要亲自主抓；持续加强长效机制建设，要带着感情做好农民工队伍管理，把优秀分包分供商作为合作伙伴纳入全局管理体系，完善管理制度，营造奖优惩劣、合作共赢的诚信氛围，切实提升管控能力和履约品质。二是全力确保复工复产。要毫不松懈抓好安全生产，抓实“安全生产专项整治三年行动”各项任务，落实局《安全生产责任追究与奖罚办法》，杜绝安全事故发生。要持之以恒做好疫情防控，加强重点场所和重点环节管理，落实常态化防控举措，确保防疫安全。要切实做好资源统筹调配，有力有序组织人员返岗，尽快实现复工达产。三是奋力实现一季度“开门红”。贯彻落实国务院国资委和集团党组工作要求，坚持稳中求进、以进固稳，要把各项工作往前做，以“开工即冲刺”的紧迫感，全力抓好一季度各项工作。要落实好局“高端营销突破年”各项目标任务，重点在高端营销、盈利能力、科技创新、数字化转型、干部队伍激励等方面落实具体措施，启动重大改革创新举措，为实现我局“一核心两跨越三并跑”的战略目标打下坚实基础。
　　中建二局副总经理、总经济师，一公司党委书记、董事长丁威，安全总监王建臣，党委工作部负责人参与调研检查。

　　在华北公司海淀华润南地块项目，刘建民深入施工现场，实地察看并详细了解项目当前施工进度、疫情防控和安全生产等情况，询问了节后复工复产计划和农民工工资支付等工作。对现场组织管理及安全文明施工情况表示肯定。
　　他表示，海淀永丰南地块项目作为风格化人居社区典范，更要注重工程品质、工程质量。项目在做好疫情防控工作的基础上，要高度重视复工复产工作，要持续夯实安全生产的坚实根基和牢固防线，努力打造标杆工程。
　　随后召开在京项目复工复产工作调研会，会上华北公司负责人围绕生产经营、施工组织、安全生产、疫情防控等工作的开展情况进行了详细的汇报。刘建民就相关工作做四点指示：一是抓紧组织复工复产。要强化思想认识，复工复产是每年的工作重点、难点，不能有丝毫懈怠；要加快资源组织，匹配专项方案，有序推进复工复产工作，保证一季度产值、努力实现“开门红”。二是提高生产资源的管理水平。要清楚在舆情管控方面的差距，提高舆情管理处置能力；要提高在舆情管控方面的认知，组建舆情管控队伍，畅通舆情管控渠道，学习优秀舆情管控队伍经验，提高管控水平。三是不断增强履约意识。要持续推进“大商务建设”，优化任务结构提高项目效益，在提高项目利润率上下大功夫；要认真做好疫情防控工作，加强联防联控，严格按照防疫规定，出现情况立刻处置；要保障安全生产有序进行，做好复工安全检查和安全交底，提升安全意识、保持高压态势、确保万无一失，把安全措施落实到位。四是加大高端市场的拓展。要认真分析市场形势，保持旺盛的斗志开拓高端市场；要继续保持区域深耕，深度对接优势资源，敢于推进、勇于推进重大项目、重点工程。
　　中建二局办公室、工程管理部相关负责人等参加检查。(李盼、封仁智）