3月2日，局2022年总部员工大会在京召开。局党委书记、董事长石雨，局领导班子成员，总部部门副职及以上人员，总部机关党委属各党支部书记、副书记，总部党员和员工代表、各分局全体员工参会。会议由局副总经理、总工程师张志明主持。

　　会议指出，一年来，在局党委、董事会、经营班子的领导下，局总部部门紧紧围绕企业改革发展大局，积极发挥战略引领、资源组织、风险防控、监督管控等统筹、统领作用，全力推动和保障了局各项战略部署的落地实施，为全年指标完成打下了坚实基础，发挥了重要作用。局总部作为领率全局高质量发展的“头雁”，是落实局党委工作部署的第一示范窗口，是“一核心、两跨越、三并跑”发展战略落地的“第一方阵”和“第一粒纽扣”，肩负着引领、服务、监督、保障全局高质量发展的重大责任。

　　石雨表示，一流的企业要有一流的总部，在奋力打造集团旗下高质量发展核心子企业的目标进程中，总部作用发挥至关重要，总部强则企业强，针对总部目前情况，他提出五点要求：

　　一要政治坚定，争做对党忠诚的示范表率。局总部各部门要深刻认识“两个确立”的决定性意义，转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉；要坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习党的十九届六中全会及二十大精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，做到带头示范学、联系实际学、常态化学；要持续深化党史学习教育，进一步提高从思想理论层面发现问题、分析问题和解决问题的能力。

　　二要担当作为，争做统筹引领的示范表率。要坚决执行上级、局各项决策部署，要全力跟进党中央战略部署以及集团党组工作安排，深入贯彻落实局党委工作要求，带头落实好“一核心、两跨越、三并跑”发展战略；要坚决完成全年任务目标，聚焦“高端营销突破年”目标要求，以总部部门目标责任书为主线，深化“六个专项行动”“四多问题”整治，不折不扣落实好全年任务目标要求。

　　三要本领高强，争做能力过硬的示范表率。要提升引领能力，聚焦“高端营销突破年”各项重点任务，全面整合各类高端资源，维护好我局良好的公共关系；要提升管控能力，聚焦盈利能力提升，保质保量完成总部年度重点工作目标；要提升专业能力，要敢于突破，持续推动各项工作有新进展；要提升风险防控能力，统筹防范和化解全局各方面可能出现的风险事件，坚定不移把局的生产经营底线守住守好；要完善选人用人机制，加快打造一支政治坚定、本领高强、作风过硬的员工队伍。

　　四要求真务实，争做用心服务的示范表率。要锤炼严谨细致的工作作风，切实加强工作推进、落实力度；要大力开展业务指导帮扶，以实实在在的行动帮助基层解决实际问题和困难；要深入推进“我为群众办实事”，深度摸排基层急难愁盼问题，及时回应基层呼声，有效解决基层诉求。

　　五要廉洁自律，争做弘扬正气的示范表率。要持续深化“总部机关化”问题专项整改。总部各部门要进一步增强责任感和使命感，通过专项整改，进一步完善体制机制，建立健全防止行政化、机关化反弹回流的长效机制；要严守规矩不逾底线。认真开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，总部要带头树立节约意识，严格履行岗位职责，按程序以及企业规章制度办事，以身作则，严以律己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　会议宣读了《关于局总部开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动的通知》和中建二局总部部门绩效考核情况说明，发放了局总部部门2022年目标责任书。（办公室、党委工作部）