3月24日，局2022年度“六个专项行动”启动会在京召开。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局领导班子成员，局总部部门负责人及以上领导，局属各单位领导班子等参加会议。局党委副书记、工会主席程同普主持会议。

　　程同普详细介绍了2022年“六专行动”框架体系的新变化、新要求，对深化中央巡视整改专项行动、完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动、创新驱动专项行动、低效无效资产清理专项行动、提升项目履约水平专项行动、推动信息化建设专项行动、现金流管理提升专项行动、狠抓安全生产专项行动进行了具体部署，并就组织工作提出三点意见：一是贯通协调，强化上级牵头部门对下级单位的贯通督导。二是年度目标清晰具体，要可量化、可考核。三是时序分解，以季度为单位分解年度任务，狠抓过程管理。

　　石雨对2021年“六专行动”取得的成效表示充分肯定，他指出2021年“六专行动”突出与党的全面领导相结合，突出与治理效能提升相促进，突出与深化政治监督相贯通，深化巡视整改有力有效、科技创新取得重要突破、低效无效资产清理阶段收官、基础管理持续夯实、信息化建设持续深化、安全生产扎实稳健，推动了局改革发展和党的建设再上新台阶。

　　他强调，“六专行动”是坚持加强党的领导、坚决落实中央决策部署的有效途径，是用改革发展实际践行“两个维护”，担当国资央企使命责任、服务国家战略的有效途径，是把党的政治优势转化为发展动能，促进党建经营深度融合的有效途径，是攻坚重点难点，不断提升中国建筑绩效文化的有效途径。要深刻领会2022年“六专行动”的新部署、新变化、新要求，进一步牢牢把握四项工作原则。一是牢牢把握政治性原则。要将讲政治体现在全面彻底完成整改的实际成果上、体现在彻底转变发展理念的自动自觉上、体现在服务服从国家战略的使命担当上。二是牢牢把握重点性原则。要锚定关键指标，提纲挈领，实现问题整改与指标任务的双促进、双提升。要坚持精准务实，有的放矢。以结果实现率代替措施完成率，用最小管理成本争取最大整改成效。三是牢牢把握长期性原则。要将长期开展“六专行动”与合理调整具体领域相统一，长期坚持“六专行动”与滚动执行五年规划相统一，长期整改六专难题与动态更新业务标准相统一。四是牢牢把握协同性原则。横向协同方面，对涉及多部门协作的任务举措，要加强沟通，增强合力，确保工作落实一张网、一盘棋。纵向协同方面，相关业务系统要一竿子插到底，强化贯通督导，打通“六专”落地的最后一公里。

　　在进一步抓实抓牢抓严“六专行动”的深化细化方面，他提出四点意见。一是进一步提高思想认识，层层压实责任。要压实各级党组织的主责、各牵头部门首责、各级纪检组织的监督专责，通过“六专行动”抓改革、促经营，推动年度目标的全面、优质实现。二是进一步优化运行机制，强化过程管理。要继续深化坚持“周盘点、月汇总、季报告”制度，以节点分解为标尺，及时晾晒措施成效，发现问题、压茬推进、比学赶超。三是进一步强化督促检查，推动整治工作。局党委要加强主体督导责任，组织精干力量，对“六专行动”跟踪问效。各单位尤其是承担关键整改任务的基层单位，要深查细改，确保成效经得起实践检验。四是进一步抓好主题宣传，强化示范引领。要将“六专行动”列为年度宣传重点，专题策划推进，推广先进经验，及时展现“六专行动”的务实举措和行动成效，大力营造互鉴互促的浓厚氛围。

　　会上，还对2022年度“六专行动”监督等工作进行了安排部署。（党委工作部）