4月22日，局党委副书记、总经理魏德胜带队前往中建玖合、装饰公司、投资公司、商管公司开展调研，分别召开调研座谈会听取工作汇报，深入了解各单位2021年工作开展情况、2022年一季度生产经营、“十四五”战略规划、大业主对接及市场跟踪情况，并与各公司领导班子成员进行深入交流，分析探讨企业发展布局及举措。

　　上午，魏德胜一行到装饰公司调研，就装饰公司下一阶段工作，提出三点要求：一是坚持发展主业，做强专业支撑，要立足主业优势，全力推动局工程总承包发展，为局EPC总承包提供有效专业服务。二是提高运营质量，提升盈利水平，要做精做强专业，做好项目商务策划、降本增效工作，从方法和路径上找准项目风险点、亏损点和赢利点，争做局高水平盈利的典范。三是狠抓创新创效，打造行业品牌，要细分业务领域，打造自身核心产品线，并深化市场营销开拓，不断增强企业市场竞争力。

　　上午，在商管公司调研时，魏德胜表示，商管公司业务新、思路清、举措硬，对商管公司两年多的工作给予高度肯定，同时针对下步发展提出以下要求：一是加强团队建设，争做提升局软实力的主力军。在商业运营管理方面，商管公司要在不动产运营和酒店管理中总结经验，最大限度优化盘活局主业施工中抵入的资产。在队伍建设方面，商管公司在商业运营管理、商业办公物业管理和营地物业标准化管理上要做到中建高水平，需加强运营团队储备，为做好抵债资产运营做好充分准备。二是练内功，勇当商业资产运营的生力军。商管公司起步晚但发展势头和效果非常好，要把抵债资产盘活好、运营好，还需要苦练内功。从业态、规划上培养队伍，与业内优秀企业进行交流，挖掘、培养商业规划、策划人才。储备长期商业客户，学习优秀运营经验，通过物业增值服务留住客户。提高政治站位，按照国务院国资委、集团公司和局党委要求，严格按照政策做好疫情纾困减免工作。三是勇做全局主业高质量发展的配套专家。项目营地物业标准化管理需要总结提炼，在局生产例会上进行推介，局工程部需明确各单位实施项目占比，要求各公司加快推行。商管公司要加快推进营地物业标准化业务覆盖面，同步做好相关业务管理人才培训及储备工作，为局扩大EPC工程总承包规模提供有力支撑。

　　下午，调研中建玖合时，魏德胜对中建玖合当前工作和下一步工作计划表示肯定。他指出，地产业务在局的“十四五”规划中被寄予了很高期望，对局效益提升、品质提升以及现金流改善具有重要的支撑作用。针对下一步工作开展，他提出四点意见： 一是动作快。要调整好“奔跑”姿态，积极深耕一线城市，加快抢占一线城市的市场份额。对于已经进入的核心城市，要加大货值储备力度，持续优化在核心城市内部不同区域的布局结构，形成“多点支撑”的稳固格局。二是去库存。制定差异化的去化策略，对营销团队用好正、负向激励，快速去化回笼资金，缓解资金压力。三是练内功。进一步尝试多种投拓模式，总结积累开发核心业务的本领；用以客户为中心的角度进行产品的规划设计；加强营销体系和能力的建设，打造核心团队，为公司发展储备好人才；做好产品的售后服务，要把物业公司打造为公司发展的增值点。四是提质量。中建玖合要在扩规模、提质量、增效益方面做好局内部单位的表率，进一步增强自身的盈利能力。

　　在投资公司，针对投资公司下一步发展，魏德胜提出三点要求：一要坚定不移走高质量发展之路，把高端营销突破年举措落实到位。营销区域要具有战略导向，清晰务实，进一步优化聚焦；投资项目选择目标要明确，要以投资思维理念去提升效益，规避风险；投资项目营销要有高端资源做支撑，公司领导班子要揭榜挂帅，深入营销基层，与当地政府做好对接，推动高端营销。二要加强团队综合能力培训，提高投资全过程管控能力。要实现从施工方向投资方的思维转变，提升从营销策划、估算、概算到运营移交的全过程管控能力，准确掌控建设期完工后的项目竣工结算，确保运营期绩效考核顺利通过。三要系统梳理存量项目风险，快速实现项目风险化解。领导班子要具有高度的政治敏锐性，扎根基层、攻坚克难，完成项目整改。

　　局副经理、中建玖合党委书记、董事长徐昌波，局副总经理张绪海，局办公室、企划部、财务资金部、市场与客户管理部、商务管理部、工程管理部相关负责人，华北分局、中建玖合、装饰公司、投资公司、商管公司其他领导班子及相关部门负责人分别参加上述调研。（中建玖合、装饰公司、投资公司、商管公司）