5月12日，局党委副书记、总经理魏德胜带队前往三公司光源里棚户区改造项目、长辛店工程总承包项目等在京重点项目，督导检查疫情防控工作，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，贯彻落实国务院联防联控机制、北京市有关工作部署，按照中建集团北京地区疫情防控工作视频会议要求，认真落实疫情防控和安全生产等各项工作，坚决筑牢疫情防控屏障。

　　在项目现场，魏德胜查看了项目进出场管理、实名制管理、健康监测等各项疫情防控措施落实情况，实地检查项目办公区、生活区、施工作业面等重点区域安全防范工作，对项目当前的防控成效给予肯定。

　　针对局在京项目疫情防控工作，魏德胜重点从三个方面做出强调。
　　一是进一步提高疫情防控思想认识。疫情防控是做好所有工作的前提和基础，要坚持“动态清零”总方针不动摇，强化责任担当，及时跟进最新防控政策，不折不扣落实好北京市、集团和局关于疫情防控各项部署要求。要在压实责任上再加力，严格落实“四方责任”，确保每一项工作、每一个环节都责任到人、要求到位、落实到岗。项目主要管理人员，特别是项目经理，必须在岗尽职，坚决扛起项目防疫管理职责。坚决杜绝形式主义，防止出现“唱高调”“喊口号”等现象，切实树立不尚空谈、注重实干，不做“虚功”、只讲实效的良好风尚。
　　二是进一步抓严抓实抓细疫情防控各项举措。要认真组织学习宣贯落实中建集团《疫情防控工作指南（2022版）》，要将《指南》读懂、吃透，抓好各项措施落地，确保各项要求贯彻落实到位。要加强全员实名制管理，确保100%落实到位，所有进场人员要坚决落实每日门禁系统识别、打卡。特别要盯紧近期离场人员，要建立工作台账，包括人员姓名、身份证、电话、住址、健康状态等，一旦出现紧急情况，能够及时为后续流调工作提供有力支撑。要严格执行双闭环管理，办公区、生活区、施工区要分界明确，减少各区交叉，现场管理人员和劳务人员原则上全部在项目内居住，暂停京内通勤。点工、散工等非封闭环境下的用工人员一律不得进入项目。在北京动态清零前，停止在京各项目新进工人及项目间人员调动。要高标准做好项目隔离用房，各项目可依据项目人员规模设立20间左右隔离用房，隔离板房要满足竖向、水平所有缝隙必须密封，确保门窗关闭后，房间与房间、房间与外部密闭不通风。要做好常态化环境消杀工作，特别是在工人上下班，人员密集较多的时间段和卫生间、食堂等使用频率较高的区域，要提高消杀频次。要在项目门卫处设立临时接待区，所有来访人员不进入项目办公区，原则上无特别重要事项，所有业务一律在临时接待区进行，确保项目人员不与社会面人员发生交叉。要做好特岗人员核酸检测，尤其食堂、安保、后勤从业人员，核酸检测应检尽检，确保检测频次，建立核酸检测台账，检测报告要存档。要做好应急演练，邀请所在街道、区或者市疾控部门负责管理的人员或专家进行把关指导和培训，演练工作中流调是重中之重，如何在突发情况后第一时间找到相关人员是关键，要切实把演练工作做实做细。
　　三是进一步做好生产、生活、必要防疫物资储备。各项目要未雨绸缪，适度超前准备。要做好生产物资储备，根据施工计划，至少确保1个月以上施工现场所需物资；要做好生活物资储备，尽量选用干货、易储存的蔬菜品类、新鲜肉类等，慎重采购冷冻食品、海鲜类产品、进口商品等，至少确保1周以上生活物资，保障项目管理人员和工友物资需求；做好医用口罩、消杀产品、体温计等必要防疫物资储备。所有生活用品、食材、建材等物资运送的工作交接要严格落实中建集团《疫情防控指南》中内外环管理要求，保证封闭安全可靠。
　　各单位、各项目部要进一步提高认识，坚决落实各项要求，最大程度保护项目管理人员和工友身体健康，最大限度减少疫情对企业生产经营的影响。

　　针对项目施工生产工作，魏德胜强调，要加强人才队伍建设，要加强项目后备人才培养，完善项目梯队建设，项目管理团队要分层级裂变，培养高质量专业化人才队伍。要创新培训模式，要与时俱进，充分运用新媒体等媒介，探索推广趣味性和互动性兼具的可视化线上质量、安全等培训内容，切实提升全员专业素养。要坚定“高品质建造、低成本竞争” 理念，做好项目施工前期策划，树立高效节约意识，充分挖掘管理团队降本潜力。同时局总部要牵头总结优秀项目管理经验，并进行推广。
　　局副总经理陈广玉，局办公室、工程管理部、安全生产监督管理部相关负责人，三公司有关负责人等参加检查调研。（办公室、党委工作部）