6月10日，局党委书记、董事长石雨一行赴郑州调研郑州地铁6号线项目并召开局在郑三级次机构座谈会，强调要深入学习国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，严格落实集团稳增长工作推进会的工作部署，全力实现上半年各项任务，奋力完成稳增长目标。在此期间，石雨还拜会了河南省委常委、郑州市委书记安伟，就深化我局与郑州市战略合作、促进共赢发展进行了深入交流。

　　在郑州地铁6号线项目施工现场，石雨详细了解了项目工程建设情况，认真检查施工组织、安全生产有关要求落实情况，听取了盾构穿越危房、下穿河流等重大风险源相关保护措施以及提高掘进质量情况的汇报，对项目建设取得阶段性成绩予以充分肯定，表示要坚持打造“四无”精品隧道，树立轨道交通的行业标杆，打响轨道明星品牌。

　　随后，石雨召开局在郑州三级次机构座谈会，听取了局驻郑三级次机构关于企业运行情况的汇报，对工作进展给予肯定，就下一步优质高效完成各项任务提出要求。

　　会议指出，要围绕稳增长有关工作部署，抓紧抓实项目复工达产、疫情防控和安全生产，高效优质安全推进各项工作。要以高昂的斗志、必胜的信心、专业的精神，紧紧围绕局“高端营销突破年”这条主线，组织党员同志带头攻坚，不断建强营销体系，提升盈利水平，完善市场布局。

　　会议强调，目前我们正处于高质量发展的攻坚阶段，要深刻认识高质量发展之路是企业必由之路。要坚定不移走高质量发展之路，加速转型升级，加大执行刚性，打造执行文化。各级单位必须锚定目标，层层分解细化稳增长任务，逐级压实工作责任，全力挖潜能、增效益。强化上级督促指导。各单位领导班子带队对企业开展综合督导，重点了解各单位稳增长等工作情况，共同解决面临的实际困难和问题，推动实现更好发展。层层传导压力。要分析各单位指标完成情况，对下属单位或项目在履约、结算、收款等方面存在的突出问题，单位领导班子成员要下沉一线指导帮扶，拿出实招硬招加快解决。确保稳增长“含金量”。推进各单位稳增长工作完整、准确，全面贯彻新发展理念，确保稳增长符合高质量发展要求。坚持经营数据真实、不掺水分，确保发展成果经得起检验。

　　会议要求，各单位党委要冷静分析发展形势、正确应对发展变化，深刻认识局经过“十三五”和“十四五”初期的深入调整，已经具备了突破发展、转型发展、跨越发展的基础。我们要不畏前行、善作善成，保持战略定力、增强发展自信，抓住机遇、逆势而上，奋力开创高质量发展新局面。要坚定发展信心。坚持刀刃向内找问题、直面痼疾抓整改，主动应对发展困局，着力化解发展难题，持续优化发展环境，破除制约企业发展壁垒，化解历史遗留问题，蓄势崛起、化茧成蝶，使企业发展生态逐步向好。要抓牢核心环节。精准发力高端营销，继续深入落实局年初工作会及一季度运营分析会制定的市场营销思路举措，坚持“带着口罩跑市场”，明确责任专班和专项策划，集中优势资源，确保高端营销取得更大突破。要重构盈利文化。持续深化“大商务”管理的基础上，在全局重新构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。通过解放思想、创新机制，消除束缚员工盈利积极性的机制障碍和思想障碍，变“要我盈利”为“我要盈利”，让勇于钻研盈利、科学高效盈利、追求正当盈利成为一种新的趋势潮流。要推进闭环管理。各单位要算清自己的账、稳住自己的盘。通过认真分析单位全年管理费用情况，测算企业规模、产值与利润完成底线，降低管理成本，持续加大催收清欠力度，确保企业始终处于正向发展。要优化人才强企。局在全年“稳增长、保目标”任务完成中，要进一步制定干部培养、使用与考核机制，引导形成鲜明的业绩观，对表现优异的干部要重点提报使用，激发全局上下完成全年任务目标、实现高质量发展的活力与动力。

　　局办公室、市场部，华中分局，二公司、三公司、四公司、华北公司、北方公司、土木公司、装饰公司等相关负责人参加调研。（综合）