7月22日，局在京召开“厉行节约 勤俭办企”工作推进会。会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中央提出的“实施全面节约战略”，落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动具体要求，通过总结盘点和经验交流，进一步凝聚思想共识、强化责任担当，推动行动走深走实，实现企业高质量发展。局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话，局党委副书记、工会主席程同普主持会议。

　　会上，局“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组成员部门分别汇报上半年专项行动的推进落实情况，并提出下一阶段的工作计划。局纪检监督部就“厉行节约 勤俭办企”专项行动的监督工作情况进行了通报。一公司、三公司、华北公司和安装公司四家单位的负责人在会上作了工作经验的分享交流。

　　会议指出，局自今年年初全面启动“厉行节约 勤俭办企”专项行动以来，全局上下高度重视，各项工作有序推进，取得了阶段性的工作成果，主要体现在行动迅速、成效突出、特色鲜明、氛围浓厚四个方面，为下一步工作的开展奠定了良好基础。

　　会议强调，当前全局上下正处全力攻坚全年奋斗目标、致力于推动企业实现稳增长的关键阶段，坚持深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动意义重大。全局上下要进一步提高认知和站位、强化担当和责任，落实好专项行动的各项任务，认真抓好三个方面的工作。

　　凝聚思想共识，深刻认识专项行动的重要意义

　　一是要深刻认识到“厉行节约 勤俭办企”是讲政治的重要检验，坚持“厉行节约 勤俭办企”，是在思想认识上传承党的百年奋斗历史经验和发扬央企红色优良传统的重要体现，是在工作实践中学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要体现，是在作风形象上贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的重要体现。二是要深刻认识到“厉行节约 勤俭办企”是稳增长的现实要求，是坚持稳字当头、稳中求进的具体体现，要将“厉行节约 勤俭办企”的具体行动放在推动企业实现稳增长的大盘中统筹推进，提高认识和站位。三是要深刻认识到“厉行节约 勤俭办企”是促发展的题中之义，专项行动的开展要紧紧围绕促进企业发展的主线，与提升企业治理效能、不断优化精细化管理水平以及成本管控能力相结合。

　　狠抓落地执行，持续推动专项行动的走深走实

　　一是要细化工作举措。在上半年各项工作推进的基础上，进一步总结经验、挖掘典型，细化检索管理链条重点环节，丰富工作内容，加强系统内对标和内部经验交流，确保措施务实高效。二是要突出工作重点。针对“三治理”，要把清理亏损和提质增效作为年内重点，严控机构设立，加速机构治理，年底实现当年竣工项目结算无亏损；针对“六严控”，要推动管理费用“应减尽减”，全年全局不超过33.7亿元；针对“两优化”，推动两级总部和项目部定岗定编优化管理，降低机构和项目成本，提升人均创效水平。三是要统筹各项工作。将专项行动与“六专”、“整治超标接待”、四多问题整治等行动相结合，多角度创新工作方法，提高协同推进水平；持续提升科技创效与大商务管理能力，将“节约”与“创效”充分结合。四是要建立长效机制。在思想上加强引导，在过程中检视漏洞，在成效中完善机制，促进企业管理水平不断提高。

　　做好组织保障，全力确保专项行动的实际效果

　　一是要压实各方责任。各级党组织要发挥好宣传和引领作用，相关责任部门要在本系统坚决扛起牵头责任，各单位主要领导要率先垂范，压降非必要性费用支出，把钱花在刀刃上。二是要强化体系联动。板块间要群策群力，系统内要步调统一，同时注重对三级次机构和项目部的宣贯培训，确保管理理念贯穿到基层一线。三是要营造良好氛围。要加强宣传动员和案例总结，深挖具有二局特色的优秀作法，树立榜样典范，加大推广力度。要组织丰富活动，想方设法调动各方积极性，为基层搭建沟通平台。四是要强化考核监督。定期晾晒成果，做好过程督导，对在行动中不主动、不作为的单位及个人给予严肃问责。要夯实勤俭作风，过程中力戒形式主义、官僚主义，通过转变工作方式和行为习惯实现更大节约。让勤俭成为全局每个人的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

　　会议设1个主会场和143个视频分会场，局相关领导、总部部门负责人在主会场参会，总部派出机构、局属各单位、三级次机构主要领导及相关部门负责人在视频分会场参会。（企划部）