8月8日，中建二局第十三届项目管理论坛在北京召开，论坛的主要内容是以“工程总承包提质增效”为主题，推进“工程总承包管理推广年”各项工作走向深入，为局全面实现“稳增长”担当新使命，助力新突破。局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话，党委副书记、工会主席程同普主持会议。

　　论坛上，魏德胜表示，面对疫情防控和生产经营的双重压力与挑战，全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署，凝心聚力，务实担当，以工程总承包管理提质增效推动企业稳增长，为服务集团“一创五强”战略和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标奠定坚实基础，确保年度各项任务目标全面超额完成。并针对工程总承包提质增效提出两点要求：

　　一是客观看待取得成绩，紧盯目标不动摇。近年来，全局工程总承包管理体系配置日趋完善，制度规范不断健全，通过精准施策创效增收，不断提升项目管控能力，通过提供品质建造增值服务，不断彰显高端营销，具有二局特色的工程总承包管理模式已逐步形成。

　　二是抓实抓细管理举措，提质增效不停歇。要充分正视存在问题，补齐短板不松懈。紧抓标准化管理，持续强化基础管控能力，强化培训学习，牢固标准化理念，优化管控体系，强化执行落地。抓人才强企战略，全力推动企业提质增效，组织“谋效”，专项规划推动发展，人才“创效”，筑牢企业发展根基。抓重点项目管控，重视策划质量，强化重大项目履约，抓两头带中间，提升均质化履约水平，提升服务品质，管控压降履约投诉。抓“三个建造”推进，淬炼企业建造品质，厚植“三个建造”理念，推动项目管理不断升级，完善精益管理标准，提升项目运营效率，强化底线红线意识，坚决遏制重大质量投诉和负面舆情的发生。抓设计能力提升，服务企业创新创效，完善体系建设，优化顶层设计，全面推广全口径设计创效。抓实“三零”目标，做好风险管控“保效”，以良性可持续发展推动企业提质增效升级。

　　会议发布《基础设施线性工程高效建造指导手册》，局副总经理陈广玉从手册编制的背景、意义、历程和内容四个方面分别作了简要介绍，并对下一步推广工作提出三点要求：一是要理解高效建造的核心要义，把握基础设施项目管理特点。二是要落实节点工序，保障工期履约，强化差异管控，确保风险可控。三是要推进示范引领，强化培训交流。

　　会上，参会人员对土木公司、华北公司、华南公司重点项目进行视频云观摩。二公司、三公司、华南公司、华北公司分别围绕工程总承包“高效建造、设计管理提效、高品质增值服务、提升项目效益”等方面依次进行经验交流。

　　局领导班子成员，局总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员，局团委书记，总部派出机构主要负责人，局属二级单位党政正职在主会场参会。另设1276个视频分会场，共8237人参加本次会议。（工程管理部）