为进一步加强党的全面领导，贯彻集团工作部署，认真落实局第三次党代会、局年中工作会和稳增长工作会精神，将“稳增长”放在更加突出位置，局党委于近日组织开展2022年度综合督导工作。

　　9月16日、17日，局党委副书记、总经理魏德胜按照督导安排，带队前往局华东区域开展2022年度综合督导，开展党建联系区域、基层联系点工作调研并讲专题党课，召开青年员工代表座谈交流会。 

　　座谈会上，魏德胜认真听取了华东公司、中建玖合“稳增长”工作专项汇报，详细了解了现阶段主要经济指标完成情况、企业稳增长稳运营工作举措等，并与参会领导班子成员进行深入交流。

　　魏德胜对华东公司、中建玖合取得的成绩给予肯定。他表示今年在援建上海方舱医院过程中，在艰难的施工条件下，广大干部职工充分发扬了拼搏精神，有力彰显央企担当。强调要继续突出价值创造，坚持做优做强，以高水平党建引领一流事业。

　　就做好下阶段重点工作，魏德胜强调：一是善作善成，坚定不移完成稳增长目标。要切实提高站位，认真落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，坚决贯彻落实好集团、局的工作安排，把稳增长作为头等大事，确保圆满完成年度目标，为稳定工程局发展大盘作出更大贡献。二是争先进位，坚定不移实现高质量发展。华东公司要全力争先进位，“十四五”末，全力冲刺千亿规模。要坚持以制度创新为核心，在加快推进项目目标责任制优化升级方面率先垂范、多出经验，持续创造出新时代高质量发展的样板。要强化高端营销，文旅要做亮，基建要做强，区域要做深，海外要做实。要提升治理能力，深入开展“一巩固、两治理、三集中”专项管理提升行动，持续提升企业治理效能，深挖效率效益，引领公司向更高水平迈进。三是投建联动，坚定不移做到高品质履约。中建玖合要对标优秀同行，发挥投建联动，协同主业单位，优先在风险低、去化好的地区拓展新项目，尽快成为局盈利核心增长极。要结合区域实际，做好品质管控，避免渗漏等质量问题，同时借助局设计院资源，协同成本管控，优化设计水平，做到高品质履约。四是守正创新，坚定不移开启二次创业新征程。要高举高质量发展大旗，加快改革创新步伐。加快优化体系建设，切实提升管理能力。缩小各三级次机构发展差距，提升均质化履约水平。五是厚植优势，坚定不移落实人才强企战略。要纵深推进人才强企战略，重点培养三级机构领导班子及后备干部，把优秀的苗子有计划的轮岗交流，放到急难险重的岗位上去历练、打磨，让其尽快成长为领军的复合型人才，不断推进企业发展更加均衡。六是强基铸魂，坚定不移提升党建工作质量。要将学习贯彻党的二十大精神作为今后一段时期的重要政治任务来抓，与学习集团组建40周年总结会、工程局成立70周年总结会、第三次党代会精神相结合，教育引导广大员工践行“超越至上、唯实惟先”的企业文化，持之以恒推进党的建设与企业经营管理深度融合，把党的领导优势转化为企业发展优势。

　　期间，魏德胜为局华东区域各单位讲了题为《坚定信心谋发展 争先进位求突破 为加快建成高质量发展的一流核心工程局而努力奋斗》的专题党课，与局华东区域青年员工代表座谈交流，并对青年员工寄语三点期望：一是要静得下来，扑下身子去学习。在工作岗位上，要积极向老同志学习，向同事和同行等学习；同时，要拓宽学习范畴，注重涉猎本职业务以外的业务知识，提升综合管理能力。二是要坚定信心，打牢发展基础。在二局这个大平台，青年员工要不怕吃苦，努力在项目这个“大学校”中学习真本领，练就硬实力。三是要树立人生远大理想目标。设定目标的意义在于让工作更有计划性、更有条理、更有动力，不虚度青春年华。要善于分配时间，为理想目标持续奋斗。

　　局副总经理、华东分局局长苏振华，局总部相关部门负责人，华东分局，华东区域局属二、三级机构和项目班子成员，党员代表，青年员工代表分别参加上述会议。（华东公司、中建玖合）