9月29日，局2022年三季度运营分析会在京召开。会议以“聚焦保稳提质，攻坚四季度，决战决胜全年稳增长目标完成”为奋斗口号，深入贯彻落实集团相关会议精神，总结前三季度工作成绩，深刻查找问题不足，安排部署四季度重点工作，全力确保全年任务目标完成。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话。局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会议传达集团三季度运营分析会会议精神，对重要时期的信访维稳、疫情防控、舆情监测和网络信息安全等工作进行安排部署，明确工作要求，压稳责任落实。会议作局三季度运营分析报告，总结前三季度运营情况，部署四季度重点工作。

　　石雨对各系统、各单位在前三季度工作中开展的全面客观分析、提出的切实可行的解决对策表示赞同。针对全局四季度工作，他提出四点意见：

　　一是提高政治站位，毫不动摇完成“刚性指标”。全局全年任务目标能否顺利完成，已经不仅仅是经营发展问题，更是政治站位问题。是迎接党的二十大胜利召开的必然要求，要提高政治站位，正视困难，坚定信心，为刚性完成局全年任务目标努力奋斗；是实现企业高质量发展的必然要求，必须意志要坚定、目标不降低、措施要加码，坚定不移落实稳增长、稳运营发展目标；是提振干事创业信心决心的必然要求，要统一思想、保持定力，敢于直面问题、勇于解决矛盾，不断坚定发展信心决心。

　　二是全力攻坚克难，毫不动摇强化“刚性执行”。要全力以赴攻坚高端营销，加强客户对接转化，强攻重点项目落地，加快推进法人机构深耕；全力以赴攻坚项目履约，加快存量项目的产值释放速度，提高增量项目的合同额转化率；全力以赴攻坚大商务管理，加速推动竣工项目结算，夯实抓两头带中间行动，合理释放投资项目施工利润，加快释放已结起诉案件利润，适度消化亏损和潜亏，加快过程结算确权收款，开展分包分供专项治理；全力以赴攻坚资金链安全，重点抓好催收防欠、抓回款，加快抵债资产处置，做好财务资源储备和调配；全力以赴攻坚投资管理，确保完成年度回款目标，持续提升投资业务发展质量，防范化解投资风险。

　　三是全面化解风险，毫不动摇落实“刚性防控”。要坚决抓好安全生产，咬定零责任事故目标不动摇；要坚决抓好质量管理，继续推进年度质量专项治理活动，提级管理四季度交房住宅项目预验收工作，落实混凝土主体质量涉及结构安全的专项检查；要坚决抓好诉讼案件管理，起诉案件方面需加快推进久竣未结涉诉案件确权或销项工作，被诉案件需制定支付管理专项方案，推动无争议案件压控；要坚决抓好民营企业、中小企业欠款和农民工工资支付，以及疫情管理、信访维稳和舆情管理，坚决杜绝负面清单和负面影响。

　　四是注重结果导向，毫不动摇严格“刚性考核”。突出任务完成度，2022年版的局属单位经营业绩考核办法以引导各单位完成年度主要经营指标为目的和导向；鼓励超额扛指标，取消关键指标的计分上限，对超额完成年度关键指标任务的单位，在年度经营业绩考核核定时将对超额部分予以系数奖励；加大奖惩兑现力度，对于全面完成稳增长、稳运营指标的单位，在当年度领导班子年薪批复中，给予额外奖励。

　　魏德胜强调，全局上下要准确把握会议精神。在全局全力冲刺全年任务目标的关键节点，各级单位要锁定工作奋斗目标，明确工作重点方向，真抓实干、积极进取，全力稳经营、挖潜能、增效益，保持主要经营指标稳定增长。要全力做好本次会议精神传达。各单位、各部门要通过多种形式迅速传达会议精神，切实把广大员工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到工程局工作部署上来，凝心聚力，提振全员干事创业精气神，形成大干快上的良好局面。要切实抓好本次会议精神落实。各单位、各系统要认真分解落实会议精神，快速进入战时状态，压实责任，狠抓落实，将本次会议工作部署要求不折不扣的落实到四季度工作安排之中，细化为具体举措，确保全年任务目标圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　局领导班子成员，局总部部门正职及以上人员；各分局、局属各单位、三级次机构领导班子成员及相关部门负责人共1537人分别在主会场及视频分会场参会。（企划部）