12月24日，中建二局召开2022年第26次党委常委（扩大）会、2023年度领导班子务虚会暨全面深化改革领导小组会议。深入学习2022年中央经济工作会议精神，集中学习12月6日中央政治局会议重要讲话精神，重点学习习近平总书记给中国航空工业集团沈飞“罗阳青年突击队”队员们的重要回信精神、对河南安阳市凯信达商贸有限公司火灾事故等近期作出的系列指示精神，传达学习集团第十五次海外工作会议精神、集团第七届项目管理论坛主旨讲话精神，就集团关于子企业考核情况说明及集团2023年考核重点安排，梳理总结局2022年指标完情况（预测数）及2023年预算安排，结合局实际研究贯彻举措；深入分析当前企业发展面临的新形势、新任务，部署下一步重点工作，为局高质量发展集思广益、凝聚共识。局党委书记、董事长石雨主持会议并讲话。

　　会议指出，要坚决贯彻党的二十大和中央经济工作会议作出的一系列重大决策部署，紧紧围绕党和国家工作大局忠诚履职尽责，坚持稳中求进工作总基调，科学谋划好2023年工作思路，为企业乘势而上开启高质量发展新征程打下坚实的思想基础。

　　要毫不动摇坚定发展信心。结合我局实际分析研判当前发展形势，全面落实国家经济工作总体要求和重点任务的部署安排，各级领导班子要充分利用党建联系区域、基层联系点、督导调研等工作，引导全局职工进一步提振信心、鼓舞干劲、增添动力；总部各部门要科学谋划好明年重点任务目标，确保明年各项工作起好步、开好局。

　　要精准把握新政策新机遇。要紧紧抓住政策利好的“窗口期”，持续锚定“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，抢抓大有可为的发展机遇，精准把握国家经济工作重大战略部署，紧扣经济发展脉搏，切实强化稳增长措施，推动我局实现质的有效提升和量的合理增长。

　　要全力做好岁末年初重点工作。正值岁末年初关键时点，全局上下要高效统筹疫情防控与生产经营，快速推动生产经营走上正轨。局党委发布了《关于加强员工关爱统筹做好疫情防控和生产经营工作的通知》，各级党组织要坚决落实好集团和局党委工作要求，主动适应疫情防控政策新变化，着重加强防控资源储备，突出强化疫情防控个人责任，重点做好工程项目防控，最大程度保护广大员工生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对生产经营的影响；同时要突出抓好年底质量安全、信访稳定和舆情管控等各类风险隐患防控，确保农民工工资及时足额支付；各级党员领导干部要鼓足工作干劲，全力冲刺年度目标任务，全力以赴提质增效，防范化解重大风险，努力为宏观经济大盘稳定作出应有贡献。

　　会议强调，要进一步提高政治站位，坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领会党中央赋予国资央企的新使命新任务，全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展，着力提高效率效益，激发干事创业激情。

　　一是坚持质量要强，持续增添高质量发展新动能。围绕高质量发展主题，聚焦效率效益提升主线，进行系统性推进，全面提高企业系统化治理能力和水平， A类、B类、C类和海外企业要形成高质量发展的均值化态势。狠抓五中心一平台管控能力，强化考核执行，通过量化考核全面提升商务创效能力，实现稳定利润率；着力强化现金流管控，推进负现金流项目治理和资金预算系统全面上线，防范资金风险，改善现金流状况。

　　二是坚持总量要稳，科学统筹规模效益均衡发展。稳定规模增长是实现高质量发展的基础，当下，二局机构发展活力有空间，重大投资、重大基础设施、重大项目的拓展有空间，重点区域深耕有空间，管理效率提升有空间，软实力建设有空间，全局要持续深耕重点区域、重点城市，投资挖掘重大项目，局头部二级企业持续做大做强，专业公司要精准定位，找准特色方向，充分发挥人才拼搏干劲，探索发展空间，保持企业总体规模的合理稳定增速，实现高质量发展。

　　三是坚持增量要新，加快打造“第二增长曲线”。坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，找准“第二增长曲线”破局点，开辟发展新领域新赛道，加大投资在局发展中的核心地位，全面参与新型城镇化建设，将城市更新业务放在突出地位，不断塑造发展新动能新优势。紧紧贴合实际应用，加大科技创新力度，打造二局差异化科技特色；加大新业务开拓力度，深耕“双碳”领域和数字经济两大方向，探索电力、水务水利、低碳环保、城市运营等创新领域；持续跟进集团数字建造平台、人力资源、智慧安全等系统的工作开展，加大数字化转型力度；高质量规划海外公司业务，打造海外强势公司，加大海外市场拓展力度。

　　四是坚持存量要优，切实增强产业链供应链韧性。加强三级次机构系统治理。明确三级次机构定位，优化区域布局，提升三级次机构层级管理能力，加快推进“瘦身健体”治理目标顺利完成，各单位领导班子要守土有责，聚焦目标导向，开展消灭亏损企业、消灭亏损项目专项治理，明确将项目打造为成本中心，实现存量强的核心。加快基础设施和重大项目的攻坚。要进一步明晰发展定位，基础设施重点领域有突破。发挥全产业链优势，基建业务一体化能力进一步提升。加强重大项目营销策划，重大项目有突破。发挥项目履约“三大建造”品牌优势。全力推进工程总承包能力建设，以“三大建造”为抓手，全面提升项目全生命周期、全产业链、全生产要素的管控力。持续强化人才队伍建设。选优配强二级单位、三级次机构领导班子，对全局三级次机构、重大项目主要领导提级管理。引进企业紧缺性高质量人才，储备敢于攻坚、善于作为优秀人才，做实培训培养各层级人才工作。

　　局领导班子成员，总部相关部门负责人参加会议。（党委工作部）