2月2日，局在京召开2023年度市场营销工作会，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照集团和局年度工作会议要求，安排部署年度重点工作，围绕2023年局“提质增效年”工作主题，继续巩固“高端营销突破年”各项经验成果，打赢决胜一季度“开门红”，打响局“五大攻坚行动”第一仗，确保完成全年目标任务。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会议指出，高端营销是企业高质量发展的重要举措，本次会议全面吹响了“五大攻坚行动”的进攻号角。会议对2023年市场营销工作进行了周密部署，攻坚行动的目标和举措进行了详细安排，对各级责任进行了明确划分，全局上下要快速行动起来，加速在重大项目和重大基础设施工程上取得突破，为一季度开门红奠定基础。会议晾晒了各单位成绩和问题，刀刃向内查摆不足，全面压实责任，进一步精准抓攻坚，坚定发展信心，奋力推进企业高质量发展再上新台阶。会议还从制度机制、责任落实、体系联动等维度进行强调，指出要严格执行营销底线标准不动摇，以廉洁自律夯实合规发展根基，高质量完成“提质增效年”各项目标任务。
　　会议强调，今年高端营销能力提升攻坚行动的“军令状”，是全力攻坚的目标和方向。全局上下同欲，狠抓刚性执行，以“强化四种深耕能力”为核心理念，以“聚力重大项目攻坚”为重要抓手，奋力推进高端营销再上新台阶。
　　要科学研判形势，坚定信心抢抓机遇。进一步主动适应房地产行业发展的新形势，保持战略定力的同时，稳健开展城市更新相关业务；抓住我局铁路业务独立参与竞争的利好机遇，积极跟进，尽快完成业绩积累；以集团投融资和技术优势积极参与国家重大水利工程建设；把握国家推行“双碳”战略的“窗口期”，发挥中建电力核心骨干作用，各单位也要加快任务储备和结构优化。
　　要明确任务目标，更大力度提质增效。进一步强调“六个更大力度”，以更大力度扩大发展基本盘，落实稳增长发展战略；以更大力度抓好385区域深耕，要发挥亮剑精神，把持续推升大湾区市场份额作为一项重要任务；以更大力度推进转型升级，全力攻坚9大核心业务方向；以更大力度提高重大项目数量，力争百亿项目突破；以更大力度提高合同额质量，坚决摒弃超出资金承受能力的垫资项目；以更大力度提高品牌影响力，核心是抓好品质履约，提升市场美誉度。
　　要强化刚性执行，压实责任狠抓落实。进一步树立全局上下“一盘棋”的思想，以攻坚高端营销为重点,围绕任务转、扛着指标干，以强大合力坚决完成全年营销工作目标。局领导要认领区域营销指标，落实区域联系点工作机制，有针对性地拓展高端资源，提及管理“3+N”的部门协同目标，加快成果转化；总部要凝聚营销合力，加强协同，尽快研究制定局总部营销的专项奖励方案；分局要全面统筹，激发区域内营销活力，强化优质资源对接，为区域内局属单位做好支撑和补位；局属单位要从目标设定上聚焦重点领域，细化各单位基础设施合同额指标，争取通过2到3年的培育，形成稳定产出的业务线和大客户；三级次机构要锚定“135”、“1610”目标设定，做深做透核心区域市场。通过一段时间的提级管理，培育各单位市场角逐的发展动能，为长期高质量发展奠定坚实基础。
　　要深化体系联动，凝聚合力协同攻坚。进一步深化内外部联动，提高效率。一是大力寻求集团支持，全局上下要牢固树立主动营销意识，变被动为主动，把集团牵头项目“有就有我”作为一项重要任务来落实；二是强化局内部协同联动，相关部门和单位做好沟通、强化协作，畅通沟通渠道，特别是基层单位，定期汇总重大项目信息及跟踪进展情况，科学合理分配营销资源，全力攻坚重大项目落地。此外，要在重大项目攻坚中树立“搭把手”意识，握指成拳一致对外，决不能互相拆台，损害全局整体形象；三是深化投建协同效果，紧跟集团导向，市场端和投资端要同步进入，尽早研判；四是合理有序与行业优势单位合作。
　　要健全体系保障，筑牢业务发展基石。进一步建立完善配套制度，刚性兑现营销奖惩办法；强化风险防范能力，坚守合规经营底线和党纪国法的“红线”；加快人才队伍建设，打造“161”营销团队，推动人才的引进和培养。
　　会上，华中分局、四公司、三公司北方公司、华东公司安徽分公司、二公司南山智造（红花岭基地）城市更新项目、华南公司广西左江山秀船闸扩能工程项目分别作了营销经验分享。石雨为市场与客户管理部、基础设施管理部、在京分局和局属二级单位发放《2023年营销责任书》。
　　会议设1个主会场，148个视频分会场。局领导班子成员、总部相关部门负责人、局属派出机构、局属二、三级单位主要领导、分管营销副总经理、分管基础设施副总经理、相关部门负责人共1574人参会。（党委工作部、基础设施管理部）