2月28日，中建二局在京召开2023年催收防欠暨现金流管控能力提升专题会，会议认真贯彻集团和局年度工作会议要求，紧密围绕局“提质增效年”工作主题，奋力推进落实局“五大能力”提升攻坚行动安排，系统部署2023年度催收防欠暨现金流管控能力提升攻坚行动各项工作。中建二局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话，财务总监周湘主持会议。

　　会议指出，抓好催收防欠和现金流管控工作是落实国资委不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”要求，也是落实集团有效防范经营风险，确保资金链安全等要求的重要抓手，是推进全局高质量发展、落实提质增效的重要保障，更是解决局面临的一系列实际问题的现实需求。

会议强调，催收防欠和现金流管理必须要坚持系统思维，必须要坚持体系联动，必须要由一把手亲自部署、亲自推动，要把营销、履约、商务、财务、法务等各体系的目标任务落实下去，形成“快干、快结、快收”的良性循环。

　　聚焦现金流管控能力提升攻坚行动重点任务，会议提出六个方面重点工作要求。
　　坚定推进高端营销，做大高质量发展基本盘。要坚决避免低价中标，摒弃风险项目、大额垫资项目和没有预期收益的项目，想方设法提升合同质量，抓住房地产市场回暖的窗口期，为局现金流的稳定发挥好“压舱石”作用。
　　最大限度释放项目产能，为结算收款创造条件。要加快推进项目复工达产，对重点项目提级管理，扎实开展工程总承包管理第二个“三年行动”，全面提升项目履约水平与盈利能力。

　　不断深化大商务管理，追求实实在在的利润。要提高过程确权比例，持续优化利润结构和提升结算项目利润率，加快推进“五中心一平台”建设，严格管控项目成本，提升项目结算效益。

压实各方收款责任，凝聚合力做大资金池。市场营销、工程管理、质量管理、财务资金等体系要守好“主阵地”、种好“责任田”，确保实现全年收款目标。

　　强化法律手段运用，攻坚重难点收款问题。要加大风险项目排查力度，要提早介入风险处置工作，把隐患消灭在萌芽阶段；加快存量案件诉讼确权进程，切实压降存量起诉案件金额；加强胜诉案件执行回款，把胜诉成果体现在现金和资产回收上。

　　全面提升资金管理水平，优化资金使用效率。强化现金流预算管理，实打实的编好项目资金计划；加大负流项目治理，坚决遏制负流项目增多和负流金额扩大的趋势；多方盘活监管资金，让沉淀资金及时有效运转起来；加速抵债资产处置，减少资金占用；提升资金配置效率，坚持效率和效益的资金配置导向，优先将资金和金融资源投入优质重点项目。

　　会议要求，健全保障机制，确保现金流管控工作各项目标任务圆满完成，一是强化组织领导，各单位要结合实际情况尽快调整完善相关领导机制；二是健全管理体系，进一步细化工作举措，研究制定专项方案；三是严肃考核执行，完善现金流激励约束机制，做好跟踪审计，刚性考核，全面激发各责任主体的积极性、主动性和创造性。

　　会上，周湘对催收防欠和现金流管理工作存在的问题做了详细剖析，并提出下一步工作建议和要求，财务资金部、商务管理部、投资部、法律事务部和局属六家单位分别做了专题报告和交流发言。会上还发放了《局总部部门2023年度催收防欠目标责任书》和《局属单位2023年度现金流管控能力提升攻坚行动暨催收防欠目标责任书》。
　　会议设1个主会场，129个视频分会场。局领导班子成员、总部相关部门负责人，局属二、三级次机构主要负责人、总会计师、总经济师、相关部门负责人共917人参会。（财务资金部）