3月2日，局在京召开2023年“中建二局安全生产月”启动会暨中建智慧安全平台发布会。会议旨在强化安全管理、深化安全责任、提升本质安全，促进从生产安全责任事故为“零”向“零”生产安全事故迈进，为局高质量发展提供安全生产保障。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话。

　　会议指出，全局要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，严格落实国务院国资委“中央企业安全管理强化年”及集团“安全责任深化年”要求，紧紧围绕局 “五大攻坚行动”，不断夯实安全生产的基础性和系统性，不断强化安全管理的源头治理和过程管控，不断提升安全监管的治理体系和治理能力，以安全生产稳定局面服务保障局“提质增效年”各项任务目标顺利实现。

　　会议从七个方面部署了局2023年安全生产月重点工作。持续提升安全思想观念、持续压实安全生产责任、持续提升风险防范能力、持续提升安全作业能力、快速使用“中建智慧安全平台”、持续提升安全监督能力、持续提升应急管理能力。

　　会议强调，要统筹做好局全年安全生产工作：一是提高政治站位、切实强化安全生产思想观念。要充分认识安全生产极端重要性，把“人民至上，生命至上”作为各项工作的前提，把管好安全生产、保护员工生命安全作为践行党的二十大精神的具体体现。要清醒认识面临的安全生产形势，全局要始终保持如履薄冰、如临深渊的安全意识，居安思危、警钟长鸣。要牢固树立安全生产思想观念，牢固树立“安全事故是可以避免的、零死亡目标是可以实现的”理念，打造人民满意的安全放心工程。二是压实全员责任、切实强化安全生产责任落实。要深化“一把手抓”，各级企业一把手必须亲自谋划、亲自部署、带头落实七项法定安全生产责任。要强化“全员履职”，各级企业要按照“横向到边、纵向到底”标准，签订全员安全责任“两清单”，把系统工作与安全生产有机结合、照单履责。要执行“刚性考核”，各单位要将安全生产责任考核纳入年度绩效考核及生产经营业绩考核。三是健全双控体系、切实强化安全风险隐患治理。要强化风险预控，抓好危险源、季节性施工、重点环节、重点领域、重点地区、重点工程、重点时段的风险管控措施。要强化安全治理，继续实施三级次机构对项目周帮检、月覆盖，二级单位对项目月排查、季覆盖，局总部定期督查，不定期“飞检”，对隐患扭住不放、做好管理闭环；要坚持“隐患等同事故”处理，局总部每季度在问题项目召开现场会、及时对问题单位开展安全体系评价，将事故预防关口前移，将隐患消灭在事故发生之前。四是加强专业支持、切实强化安全生产机制建设。要加强安监团队建设，持续开展安全生产关键岗位人员安全能力提升培训，常态化组织“四不两直”安全测试和考核评价。要健全分包评价机制，通过前置管理、统一行动、过程考核、结果评判，切实把分包纳入总包安全一体管理，构建全产业链安全履约评价管理机制。要提升工人作业能力，坚持开展工人“进场体检”及重点人员筛查；全面推行“行为安全七步法”，将《局作业人员十条铁律》、行为安全之星、工人安全督察队有机结合，规范工人安全作业行为，阻断隐患发生链条。五是创新驱动效能、切实强化本质安全建设。要用实“中建智慧安全平台”，抓住“全员应用”这一核心，主管领导亲自部署，协调相关部门相关岗位协同使用，提升安全管理效率和水平。要加强企地工作互动，要在各核心区域打造一批系统领先、区域领先、行业领先的高端项目、全力打造安全标杆引领示范企业，提升安全品牌形象。要提升应急救援能力，持续开展应急管理交流和演练，强化重点区域应急救援网格化管理，做好应急救援资源储备，着力提升现场处置和应急救援能力。

　　会议要求，全局上下要时刻绷紧安全这根弦，以“拼”的干劲、“实”的作风、“高”的标准，抓牢抓实抓细安全生产工作，确保全年生产安全责任事故为“零”、力争实现“零”安全事故，为争创高质量发展一流核心工程局提供坚强安全生产保障。

　　会上，集团安监部就中建智慧安全平台做功能演示；集团安全生产监督管理部副总经理刘薇从充分肯定、继续努力，真用实用、智慧护安、依法治安、筑牢防线三个方面指导安全生产及中建智慧安全平台上线工作，中建数科副总经理刘晓丹就平台在局推广使用作指导。

　　会议设1个主会场，1538个视频分会场。集团相关领导、中建智慧安全平台推广组成员；局、局属二、三单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、部门负责人；项目部全体管理人员及分包现场负责人，国内外共30322人参加会议。（安全生产监督管理部）