近日，中建二局在江苏淮安恩来干部学院举办“领军人才”提升营暨2023年三级次机构正职领导人员培训班，深入学习贯彻党的二十大精神，搭好人才培养梯队，提升三级次机构正职人员综合素养和业务能力，打造高素养、高领导力、高业务能力的人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。25日上午，局党委书记、董事长石雨出席一期培训班结业仪式、二期培训班开班仪式，与学员座谈交流，并进行动员讲话。

　　会议强调：2023年，“四大任务”、“五大攻坚行动”吹响了开局即冲刺、起步即决战的号角。在新的发展形势下，要求全局上下拧成一股绳，抢发展机遇、抢市场任务、拼发展质量。为持续助力中建二局领军人才政治素养和政治能力建设，提升企业领导的引领力，三级次机构的管控力和执行力，加强对政策制度的理解与运用能力，打造高绩效、高执行、全能管理的领军人才，特开展本次领军人才培训。

　　会议要求，当前局正处于攻坚高质量发展的关键时期，三级次机构是最重要的发展支撑力量，各位三级次机构正职领导人员需充分认识到：一是清醒认识三级次机构的发展现状。部分局属三级次机构在市场开拓、发展规模、盈利能力等方面还没有达到预期，总体存在发展规模不够壮大、人员配置不够精干、发展实力不够强劲；属地深耕不够，经营质量不高；发展不平衡，部分机构成长性不足等问题。二是准确把握两方面要求，构建更加科学的穿透式管理机制。要把握好重要的市场营销平台、重要的履约管理平台、重要的资源配置平台、重要的商务管控平台、重要的人才培育平台、重要的管理落地平台这“六个平台”的职能定位；把握好“三个导向”的整体要求，强调发展质量的考核导向、突出效率效益的改革导向、坚持合规经营的管理导向。三是准确把握三级次机构的使命，扛起发展重任。三级次机构要重点强化深耕区域，强化市场营销能力；要开源节流，培育盈利创效能力，深入打造盈利文化；要夯实基础，提升履约管控能力。四是苦练三项本领，争当局高质量发展的贡献者。要增强政治站位和治企兴企本领，增强闭环管理风险管控本领，增强识人用人本领。
　　期间，三公司基础设施分公司、华东公司江苏分公司、华南公司深圳分公司、安装公司装配式事业部、装饰公司北京分公司主要负责人分别做学习心得报告，思考所在三级次机构当前存在的最主要发展短板，汇报所在机构做优、做强、做大的思路。

　　此次培训邀请了外部教授，局内部讲师倾囊相授，课程涵盖党的二十大精神、精益建造管理、宏观经济形式分析、市场营销能力提升、大商务管理、投资管理、财务资金管理、人力系统合规性建设、三级次机构发展分析、高绩效团队打造、舆情管理、创新业务推介等课程。同时还加入了周恩来专题情景教学和周恩来故居、纪念馆实地研学等环节。

　　据悉，本次培训全覆盖全局98家三级次机构正职领导人员共计153人，共分两期连续举办，将于28日全部结束。（人力资源部）