4月17日，中建二局在京召开2023年一季度运营分析会。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实集团一季度运营分析会精神，结合年初工作会安排，系统检视总结一季度成效不足，分析研判当前形势任务，研究部署二季度重点工作。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会议指出，一季度以来，全局上下深入学习贯彻党的二十大精神，坚持高质量发展主题，精准把握国家稳经济政策机遇，认真落实集团和局年度工作会各项部署，围绕“提质增效年”主题主线，扎实推进“四大任务”“五大攻坚行动”深度融合，持续深化项目履约管理，加快推进创新工作，不断强化底线思维，一季度三大指标均完成序时进度目标且实现同比增长，开局起步呈现稳中有进的良好态势。

　　会议强调，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是疫情平稳转段后我国经济加快恢复发展的关键之年。要把思想和行动统一到党中央的重大决策部署和对当前形势的重大判断上来，在总结发展成绩中坚定治企兴企的信心决心，明确战略定位转换动能的志气底气，抢抓战略机遇进一步加码提质增效的速度力度。要能经受“三期叠加”考验，直面问题，全面查摆制约高质量发展短板。针对规模增长动能不足、质量提升效能乏力等问题，各单位要对标自身和优势单位，积极探索发展新格局举措和思路，全面奋进“建设高质量发展的一流核心工程局”新征程。

　　会议要求，二季度，实现“双过半”提质增效目标，时间紧迫，任务艰巨，我们必须要付出比一季度更大的努力。全局上下要牢固树立“不发展是倒退、慢发展是失职、高质量发展才是当务之急”的思想认识，奋力实现量的合理增长和质的有效提升，压实责任、坚定目标、奋力向前，全力完成既定全年目标任务。

　　要强化品质履约，树立大履约理念，健全大履约体系，加强对全链条履约工作的组织领导，强化前端业务支撑服务，抓好过程中指导帮扶。要强化高端营销，坚定不移推进“四个深耕”，做好驻地区域市场开拓，不断优化客户结构，加强重大项目攻坚力度，探索创新业务领域市场。要强化投资驱动，做精做优地产业务、综合类投资业务、城市更新业务、创新业务，抓紧推进存量项目回款和风险项目整改。要强化降本增效，强化竣工结算管理，抓实风险地产项目管控，做好项目商务策划，优化生产资源配置，深化勤俭办企。要强化现金流管控，锚定收款目标，攻坚催收防欠，做好负流项目治理，严控带息负债规模，落实受限资金清理。要强化机构治理，转变工作思路和方式方法，系统推进局属单位提质增效，全面加强局属三级机构建设，提升综合实力。要强化隐患整治，在被诉案件规模、安全生产、内审内控、维稳处置、新阶段疫情防控等方面，着力防范化解风险，确保不发生系统性重大风险。

　　会上，局财务总监周湘作一季度运营分析报告，局副总经理李林鹏作市场营销专题报告，局副总经理徐昌波作投资管理专题报告，局副总经理、总经济师丁威作商务法务专题报告，局工程管理部作履约管理专题报告。

　　局领导班子成员，局总部部门副职及以上人员在主会场参会；各分局、局属各单位、三级次机构领导班子成员及相关部门负责人共1637人分别在主会场和视频分会场参会。（办公室、财务资金部）