中建二局党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央关于在全党深入开展主题教育的有关会议精神和文件要求，将主题教育与局“四大任务”“五大攻坚行动”相结合，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把主题教育与落实局降本增效能力提升攻坚行动有效衔接，针对企业现有短板，快速行动、优化采购模式，推动公司步入高质量发展快车道，以实际成效衡量主题教育学习成果。

　　聚焦资源整合，加快推进采购转型升级。中建二局持续聚焦分供方资源整合，严格落实“优胜劣汰”的分供方动态进出机制。在采购模式上，从分散式、多元化采购向集约式采购转变，通过区域联采、厂家直采等，裁短供应链条，减少中间成本，提高采购效率，做大做强资源支撑；在采购导向上，不断加大与各行业头部供方的合作规模，通过兜底支付和分级管控，为优质分供方提供稳定的大额订单和资金保障，减少分供方的市场成本和沟通成本，增强优质供方的合作粘性。

　　聚焦降本增效，加快推进分级分类采购。严格落实法人管项目理念，坚持“采、管、用”分离，将招采权限从项目部集中至局属单位，完善集中采购的分级分类授权机制，按照招采金额和类别实行分级分类授权管理。在局和局属单位层面，遴选整合一批优质分供方资源，不断提高优质资源的合作集中度。通过分级分类采购，全局各层级的招采管理得以更加聚焦，核心生产要素的集约管控效率显著提高，集采降本增效示范效应逐步显现。

　　聚焦联动效应，“联合舰队”推进合作共赢。坚持诚信履约，保证物资数量、质量和时效要求，坚决杜绝偷工减料和以次充好，优质高效服务项目高品质履约。追求合理利润，遵循“价值发现，合作共赢，阳光透明”的采购理念，互惠互利、行稳致远。构建亲清合作关系，以严格遵守各项合规性要求，共同构建亲清合作关系，营造风清气正、阳光透明的采购氛围，确保工程优质、干部优秀，打造更大、更强、更稳的“联合舰队”。