5月19日，中建二局2023年第一次履约推进会在京召开，会议旨在全面贯彻集团《强化“法人管项目”体制建设的意见》，深入贯彻局年初工作会会议精神，落实好“五大攻坚行动”和“提质增效年”相关要求，总结生产履约各项重点工作的推进成效，查摆问题，保障年度履约管理各项重点工作和目标任务有序推进。中建二局党委副书记、总经理魏德胜出席会议并讲话，局副总经理陈广玉参会。

　　会议指出，高品质履约是企业高质量发展的核心竞争力，全局上下要切实提高政治站位，深刻认识履约工作的极端重要性，要广泛凝聚大抓基层项目、大抓基础管理的思想共识，进一步优化均质化履约实施路径，加快培育具有工程局特色优势的产品线和核心竞争力，以项目的常态化高品质履约推动工程局高质量发展行稳致远。
　　会议强调，全局各级干部职工要树立“以客户为中心，完美履约、现场循环市场”理念，提升履约服务意识，确保全局履约品质再上新台阶。要提升“以客户为中心”的履约服务意识。高度重视在手高端资源的维护，进一步加强局级战略客户、重点客户项目的履约能力。要抓实项目策划管理，确保项目“起好步，开好头”。进一步强调“项目策划”的实施主体，确保项目策划落实到位和方案执行到位，加快三级次机构关键岗位的选优配强。要贯彻“大履约”理念，强化体系间协同联动。不断加强体系联动和资源配置，为项目高品质履约提供强有力的后台支撑。要剖析基础设施项目特点，提高项目履约品质。针对基础设施项目的特点、痛点，各单位要针对性制定提升举措，强化资源调配，提高履约品质。要加强学习培训，提升全员基础管理能力。科学制定培训计划，提高各级从业人员的业务水平。

　　会议要求，针对接下来的履约工作开展，全局上下要提高政治站位，充分认识高品质履约的重大意义。切实要将高品质履约作为企业的核心竞争力来培养，牢固树立精品意识，牢记抓履约就是抓根本。不断提升行业话语权，努力成为行业首选合作方。要完善顶层设计，着力优化高品质履约的管理架构。扎实推进法人管项目；强化落实“大履约”管理，形成同抓共管的大履约管理情形；高效开展机构治理提升攻坚行动，提升三级次机构均质化发展水平；不断夯实海外管控能力，进行穿透式管理，让海外助力工程局的高质量发展。要抓住核心要素，着力提升高品质履约的能力水平。持续提升安全风险防范能力，强化安全生产的管控，推动安全总监进班子的制度，增强风险隐患意识；持续提升工程总承包管理能力，以设计来引领项目的实施；持续提升以客户为中心的服务保障能力，统筹划分客户群体，精准梳理客户需求；持续提升重大项目的履约管控能力，落实好重点项目的监督管理，深入项目，抓好源头治理；持续提升检查纠偏的效率和能力，对重点项目加大检查和监控的频次，督促项目化解风险。
　　会上，各相关负责人针对质量典型问题、安全隐患重点问题、履约典型问题进行检讨，局质量部做《当前质量常见问题及标准做法宣贯》，局安监部做《当前安全常见问题及标准做法宣贯》。二公司深圳分公司做集采经验分享，一公司新国展二期项目做项目管理经验分享。会上还发布了施工现场安全标准化宣教材料。
　　期间，与会人员在新国展二期项目共同观摩工程总承包管理、大商务、“三个建造”、安全消防、实体样板等展示区。局总部相关部门负责人，各分局主管履约副局长，局属各二级单位主要领导、协管生产副总经理，三级次机构主管履约的主要领导参加会议。本次会议设视频分会场1233个，共计7060人参会。（工程管理部、一公司）