为落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，按照局党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关部署安排， 6月28日，局党委书记、董事长石雨带队到中建玖合开展调研并召开高质量发展座谈会，为优质完成“提质增效年”目标任务把方向、明路径、促攻坚、强执行。

　　会上，中建玖合及所属各区域公司围绕“五大攻坚行动”及“提质增效年”经营任务推进情况，就高品质开发、去化回款、投资拓展及当前存在问题、下一步工作措施等进行汇报。与会人员就深入破解制约高质量发展的深层次、关键性问题，集思广益共同研讨解决对策。

　　石雨表示，中建玖合作为局主要投资业务平台，近年来在整体规模、业绩指标、品牌塑造、管理模式和团队建设等方面取得了明显进步，积累了来之不易的发展成绩。此次会议既是针对玖合公司半年经营管理的中期督导会，也是推动年度任务和“十四五”总体战略目标圆满实现的凝聚动员会。玖合公司全体干部职工要在两级班子的带领下，胸怀高度的责任感、使命感、荣誉感，珍惜战略机遇、深度弥合短板、高效解决问题，打造一支能力广获好评、业绩逐年提升、内部氛围良好的专业化市场化团队。

　　针对玖合公司下一步工作，石雨提出四点要求：

　　一是以更高标准、更实贡献推动高质量发展。玖合全体干部职工要上下同欲，加快统一“四种认识”：必须肩负起局“十四五”转型升级核心保障平台和投资系一流骨干单位的历史使命；必须以高度的责任担当回报局的全力支持投入；必须巩固好现有基础，坚定对标头部企业并敢于同台竞技的信心，勇当全局“战略王牌”；必须着眼未来把握机遇，提高发展目标和工作标准，在发展中解决历史遗留问题。要加强班子建设和干部作风建设，打造深融合、高素质、能担当的两级班子队伍，形成班子带头做好表率、总部赋能区域深耕、区域坚决服从执行、相互学习比学赶超、团结协作共荣共进的团队效应。要统筹“当下”与“长远”，优化梳理全年及“十四五”“1533”目标计划，针对现金流、利润、存量去化等指标铺排好进度节奏及落实举措。

　　二是开拓思路、科学谋划存货去化处置。要以刚性要求、血性努力推动存量项目及低效无效资产处置。要坚持科学谋划，针对不同区域、项目实际情况和处置难度，合理排布清遗计划节奏，明确刚性目标、落实刚性责任，以实际效果衡量目标路径的合理性。要提升去化效率，针对市场环境不佳、经营未及预期的项目，以壮士断腕的勇气决心，做好动态量价决策，切实加快处置速度。要解放思想集思广益，实行“一项目一策、一问题一举措”的刚性措施，创新运用“揭榜挂帅”等激励机制，最大化激活全员价值创造的主动性。

　　三是持之以恒、齐抓共推高品质开发。叫响产品力和品牌力关乎玖合公司行稳致远的发展质量。要以打造高品质产品为核心，以推进“双碳”工作为牵引，巩固好在手开发项目的口碑美誉度，全面加强“绿色、低碳、智慧、活力、健康”特色产品力建设，加快设计研发及装配式成果的全场景应用，让“科技玖合”“绿色玖合”收获地方政府、行业市场、客户业主的一致认可，以创新价值驱动市场端拓展突破。局属各主业单位要站在全局品牌和自身长远可持续发展的角度，充分发挥专业优势，齐抓共推玖合产品力建设和项目品质提升，加快形成内部全产业链支撑能力。

　　四是协同联动、优势互补强化能力建设。局将从班子及干部队伍建设、资金投入、体系保障三个层面，坚定不移支持玖合公司做强做优做大，统筹配置优势资源、优势团队助力地产项目开发建设。玖合公司要加强与局履约、财商、科技等体系的协同联动，不打折扣、不搞变通地落实既定目标措施。党群纪检系统要健全完善正向激励和反向约束机制，通过推优评先、表彰宣传、选拔任用等手段，营造奖优罚劣、公平公正的干事创业氛围；要为敢于担当、业绩突出的干部撑腰，坚决打击不正之风和违法违纪行为；要协同加强舆论引导工作，为高质量发展保驾护航。

　　会议以现场和视频相结合的形式进行，局党委常委、财务总监周湘，局党委常委、副总经理徐昌波，局副总经理陈广玉，局相关部门及中建玖合、安装公司、装饰公司相关负责人参加。（中建玖合）