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【学思想、强党性、重实践、建新功】“四个聚焦”培育新发展动能 检验主题教育实绩实效
发布日期:2023-08-02 字号:[ ]

  中建二局深入学习贯彻习近平总书记内蒙考察时关于“大兴务实之风”的指示批示精神,在调查研究中进一步“以学正风”中淬炼“超越至上 唯实惟先”的企业文化,立足企业发展实际,中建二局党委提出“如何贯彻新发展理念、构建新发展格局、培育新发展动能”的研究课题,围绕年度工作目标完成情况、各项工作举措执行情况、新发展动能培育情况等进行深入调研,在调研中发现,局“提质增效年”各项工作任务执行层面的攻坚力度不足,仍有较大的离散度,主要体现在规模增长、质量提升、机构治理、管理优化、产品创新等方面的动能不足。针对上述制约高质量发展的核心问题,中建二局深入检视,深刻解剖,紧盯问题短板及其深层次根源,把情况摸清、把问题找准、把对策提实,在发展中解决问题,坚持两手抓两手都要硬,以“四个聚焦”培育新发展动能,检验主题教育实绩实效。

  聚焦结构优化,全面推进业务模式塑强塑优。要聚焦主责主业,发挥房建业务首位优势,持续聚焦“四个深耕”,强化公投公建及EPC领域高端市场;发挥基建业务支撑优势,在铁路轨交、公路市政、水利水务和军民融合等领域持续发力。要推进产品创新。要紧跟政策导向和行业需求,打造符合市场需求的产品线,形成二局金字招牌。要加大产品线打造力度,各单位要结合自身资源禀赋和业务特色,选育一批具有鲜明二局特色和行业竞争优势的产品线,在行业内、系统内打造出多个立得住、叫得响、效益好的拳头产品,形成新的业务增长点。要加大创新业务拓展力度,把握绿色低碳和数字化两大创新方向,聚焦细分领域创新赛道,以专精特新为导向,形成更加成熟的技术成果,锻造光伏发电、抽水蓄能、低碳环保、城市运营等领域竞争优势。

  聚焦品质提升,全面推进提质增效抓实抓细。全局上下要围绕“一利五率”目标,自我加压主动加码,牢牢树立质量第一、效益优先的发展导向。要强化品质履约,全面落实“大履约”管控,以客户为中心,强化体系联动,淬炼“三大建造”水平,为项目高品质履约提供强劲后台支撑。要强化安全生产,各级党政一把手必须亲自抓安全生产,压实项目负责人的安全管理责任,加强一线人员安全技能和意识,为诚信履约筑牢品牌基础。要强化降本增效,不断完善“大商务”体系,加大“五中心一平台”创效水平,坚持“厉行节约 勤俭办企”专项行动,不断提高精细化管理水平和成本管控能力。 

  聚焦基础效能,全面推进机构治理见行见效。全面提升各级次机构的治理效能,形成一批具有系统竞争力的优势单位。要推进二级单位提档升级,坚持分类考核、差异化授权,推动各层级单位聚焦提档升级。要加大三级次机构治理力度,坚持扶优扶强,全面打造一批标杆单位,充分利用头部效应带动整体发展,从而对企业高质量发展形成有力支撑;同步推进低效机构治理,激发组织活力;推进法人管项目,结合项目实际情况签订目标责任书,进一步细化三级次机构对项目的管理责任,释放管理动能。

  聚焦机制赋能,全面推进作风建设走深走实。组织的高效运转是企业实现高质量发展的坚实基础,要内视自省,力戒形式主义,紧紧围绕核心目标任务,抓实管理动作,全力确保人才的合理运用、机制的高效运行。要坚持结果导向,进一步优化考核指标,惟业绩论英雄,让结果成为唯一衡量标准。树立“能干者上、躺平者下”的工作氛围,全面激发干事创业的热情,营造风清气正、公平公正的发展环境。要坚持为基层减负,坚持“正”“严”“清”“暖”的主基调,形成求真务实、清正廉洁的新风正气,拒绝形式主义,推进基层干事兴业促发展。


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