学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中建二局坚持“改”字当头，将开展主题教育同贯彻落实习近平总书记重要讲话精神结合起来，同集团 “一六六”战略路径和ESG工作要求、局“提质增效年”目标任务和“五大攻坚行动”紧密结合起来，突出“精准视角”，运用“远光视角”，开启“全景视角”，找差距、查不足、明方向、抓提升，建立推动发展专项方案问题清单，梳理8个方面问题，列出整改举措19项和整改目标14项，着力解决制约企业高质量发展的问题短板，深入检视整改，切实推动发展，把“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。

　　突出“精准视角”，既善于发现问题又善于解决问题。通过聚焦主责主业，深入一线蹲点调研发现问题，并对检视出的问题认真分析，切实提出解决问题的可行思路和具体措施。“改”“立”结合，将工程管理部“项目均质化履约水平有待进一步提升”和企划部“末端三级机构治理”纳入专项整治，制定专项整治方案。上半年，履约体系领导深入一线指导帮扶项目40余项次，推动基础设施、深圳工务署等30个项目管理提升。开展典型解剖，将安全生产工作作为正面典型案例，与企业安全生产专项行动深度融合，旗帜鲜明提出“三个让路” ，首次开创在年中工作会现场，对各级企业负责人进行安全管理知识问答，持续夯实安全生产基础；将工程履约问题作为反面典型案例，以提升机构均质化运营和项目均质化履约为目标，健全管控体系，项目经理“人证合一”总体合规率91.7%，位列股份第一。完成17个项目经典案例制作，开展6门标准化课程培训，覆盖人员6500余人，搭建工期预警平台，全局在施项目节点完成率达91.8%，打造“三个领先”区域示范项目46个，绿牌工地66个，以标杆项目带动全局在施项目均质化履约。

　　运用“远光视角”，既考虑眼前问题又考虑长远问题。近重实效，把贯彻落实中央精神与企业实际相结合，突出解决群众最关心的热点难点问题。勇闯急难险重一线，彰显央企担当。组织员工在福建省泉州市开展“杜苏芮”台风灾后清障工作，完成10余条主干道垃圾清理工作，助力当地快速恢复城市秩序；在7月底北京暴雨期间迅速组建抢险大队，筹备齐全各类防汛物资，助力京内在施项目排水抢险工作；助力残疾人就业，联合西安市莲湖区等机构创建心青年水站，为残障人士提供就业岗位20余个。远建机制，通过主题教育发现现实问题和工作短板，并针对性地建章立制，修订《中建二局科创平台管理办法》等制度5项，针对亟待规范的事项出台《局属三级次机构党组织参与重大事项决策工作指引》《局专利管理办法》等相关制度方案20项。切实把“当下改”与“长久立”结合起来，激活制度效能，有效防范化解生产经营、安全生产、疫情防控等各类风险，筑牢企业安全发展屏障。

　　开启“全景视角”，既解决点状问题又推动全面发展。中建二局坚持以结果为落脚点，紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，用检视整改之“矢”去射推动高质量发展之“的”，推动企业改革发展取得新进展。聚焦主责主业，彰显责任担当。匠造深圳龙岗住宅区、城中村“瓶改管”查漏补缺一片区工程，助力8万多户居民顺利用上天然气。深入北京通州区云景里小区，为16栋多层住宅楼改造涉及楼本体节能、上下水、外门窗、无障碍设施等10余类改造项目，惠及居民672户，居住人口2300余人。十年定点帮扶康乐县，牵头集团内外11家单位1.68亿元帮扶资金，200个帮扶项目落地，订单式培养焊工、电工、测量工，探索组建“中建二局康乐县劳务班组”，安排800人次就近就业。积极参与广东省“百县千镇万村高质量发展工程”，与广州市南沙区万顷沙镇开展帮扶共建活动，解决职工群众的烦心事、揪心事，与人民群众共享企业改革发展成果。聚焦成果转化，聚力推动发展。通过调查研究、检视整改，不断深化认识，凝聚共识，对经过充分研究、成熟可推广的调研成果、整改案例，及时上升为战略部署，转化为发展成效，用实干实绩助力企业高质量发展。优化主业结构，做强“第一曲线”，塑强规模增长动能，房建业务更加注重质量，上半年住宅和商业综合占比压降12个百分点，重点聚焦大型体育场馆、新型工业厂房、学校医院等业务；基础设施业务攻坚规模增长，持续发力铁路轨交、公路市政、水利水务等领域，上半年基础设施项目录入财务一体化合同额实现“时间过半，任务过半”。加快推进“五中心一平台”建设，提升产值确权率和结算利润率，优化结算周期和利润结构，12项核心指标中有7项指标较年初提升；加大现金流管控力度，印发《现金流管控能力攻坚行动方案》，制定涵盖57项工作举措的路线图，优化资金使用效率，上半年全局收款完成率101%。全面铺开“勤俭办企”，推出“两降、三优、四强化”方案，全局管理费用、贷款利率等实现压降，建筑垃圾减量和资源再利用在225个项目试点推行。