10月27日，中建二局2023年第三季度成本分析会暨EPC项目交流及培训会在京召开。会议旨在深入贯彻局2023年中工作会精神，紧紧围绕局“提质增效年”各项工作任务，推进“四大任务”和“五大攻坚行动”、夯实“大商务”管理的相关要求，持续提升成本管控水平和EPC项目创效策划能力。

　　在结算推进会上，局商务管理部通报前三季度结算进展，对照结算任务对各单位结算工作完成情况进行晾晒，对四季度任务进行量化分解。在成本分析会上，对15项成本指标进行晾晒，其中利润达标率、钢筋优化率、综合人工费、塔吊、施工电梯、CI等11项指标持续向好，成本管控持续发力，管理成效逐步显现。EPC项目培训会上，2位外部专家对设计管理和造价控制进行专题培训。一公司设计中心围绕EPC项目设计风险管控及创效服务，华南公司、华东公司EPC项目围绕设计阶段创效进行案例交流和经验分享。

　　中建二局副总经理、总经济师、总法律顾问丁威在发言中强调，面对市场环境发生变化，近几年，我局EPC项目合同额占比持续增大，但项目管控水平有待提升。他指出，要从以下三个方面提升创效策划能力：
　　一是强化思想转变，优化管理理念。要转变设计理念，强化造价管控，深化概算分配和限额设计。
　　二是强化人才体系建设，提高管理能力。要加强人才队伍建设，补齐设计短板，提升设计中心的价值创造能力。
　　三是强化体系协同，提高价值创造。要深化设计与商务融合，坚持“商务引领、设计支撑”；要深化设计与施工融合，坚持“施工统筹、设计先行”；要深化设计与采购融合，坚持“先做供应链、再做设计”。
　　丁威对商务工作做四点要求，一是强化结算管理，紧盯年度攻坚目标；二是强化成本管理，发挥结算中心审减作用，对于常年指标高的公司要分析原因，采取有效措施纠偏。三是强化资源配置能力，在劳务分包商评选、引入、剔除中，采取有效措施合理压缩分包商数量，最终形成“荣辱与共”的合作关系。四是强化标前策划管理，低价中标项目要做实标前成本测算、投标潜亏项提前做好扭亏策划，确保扭亏策划金额不低于潜亏金额的150%的底线要求。
　　中建二局商务管理部、科技部，局属二级单位主要负责人及相关人员共计82人在主会场参加，局属各级机构商务系统管理人员、技术、设计系统管理人员共计775人在114个视频分会场参会。（商务管理部）