3月1日，中建二局在京召开2024年“安全生产月”启动会，旨在树牢“从零开始、向零奋斗”理念，促进项目安全平稳、快速高效复工达产，真正做到项目开好头、起好步，为全年安全生产持续稳定打好坚实基础。中建二局党委书记、董事长石雨出席会议并讲授2024年“安全第一课”，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。

　　会议指出，全局要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，坚决落实“安全生产治本攻坚三年行动”整体部署，进一步统一思想、压实责任、夯实基础，时刻绷紧安全这根弦，始终如一抓牢抓实抓细各项安全生产工作，为争创高质量发展一流核心工程局提供坚强安全生产保障。

　　会议从五个方面部署了局2024年安全生产月重点工作：树牢安全生产理念、压实全员安全责任、夯实安全生产基础、安全风险重点管控、安全检查闭环管理。

　　会议强调，要系统做好局全年安全生产各项工作的统筹协同、通盘部署、一体推进。

　　一是提高政治站位，坚定不移树牢“双零”理念。要坚决贯彻党中央、国务院安全决策部署，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要论述和指示批示精神上来，将“时时放心不下的责任感”转化成“事事心中有底的行动力”，统筹好企业发展和安全生产的基本盘，筑牢安全生产防线。要坚定树牢安全生产“双零”理念，坚定“任何事故都是可以避免的”“零死亡目标是可以实现的”信念，坚持方案在先、措施同步、结果可控，坚定落实“零安全事故”目标。

　　二是健全双控机制，坚定不移推进重点工作落地。要突出“五重点”，即重点地区、重点领域、重点时段、重点单位、重点项目方面的安全管控。要聚焦“一环节”，即聚焦局“机械设备安全管理年”，按照《机械设备安全管理专项整治攻坚方案》，严格落实机械设备管控要求。要加强“危险源”管控，坚持重要危险源分级管控，强化危险作业事前审批，开展专题培训、专门部署、专项检查，避免出现空白点、空档期。要落实重大事故隐患整治，组织学习行业主管部门重大事故隐患判定标准，完善企业内部隐患排查标准；对重大事故隐患实行台账清单制管理，确保动态清零，对于整改不力的严肃追责。要强化隐患排查整改质效，安全检查要加网织密、以检带培、查帮结合、线上线下结合、用好检查成果。

　　三是压实全员责任，坚定不移构建大安全格局。要深化“一把手抓”，各级企业主要负责人带头落实安全生产七项法定职责，全面形成一级带一级、一级抓一级的示范效应，各级领导班子成员抓实抓细分管业务范围内的安全生产，项目负责人要坚决扛起项目安全生产第一责任人职责。要强化“全员履职”，开展全覆盖、无遗漏的安全责任交底，各级总部职能部门把系统工作与安全生产工作有机结合，各项目部要持续压实全员安全责任。要穿透“分包单位”，树立总分包“等同化”理念，刚性执行局《分包商安全管理办法》，用心用情对待分包及工人。要严肃“责任考核”，把安全责任考核纳入绩效考核，推动全员共同扛起企业安全生产主体责任。要加强“追责问责”，对未遂事故、涉险事件、重大隐患执行精准问责，不断增强全员知责于心、担责于身、履责于行的使命感和自觉性。

　　四是强化专业支撑，坚定不移夯实安全生产基础。要提升安监人员业务能力，加强《施工现场安全标准化宣教材料》及视频课件培训，常态化开展“四不两直”安全测试，打造高素质、高效能安监团队。要提升关键岗位人员履职能力，突出岗位“应知应会，必知必会”的内容，起到“知其然，并知其所以然”的效果，以标准化管理推动高标准安全履约。要拓宽安监人员职业发展通道，打造复合型安全管理人才，让安监队伍职业通道纵向发展清晰可见，横向交流渠道顺畅。要提升一线工人作业能力，高度关注工人身心状况和行为习惯，提升安全教育培训实效，充分运用负面激励、正向引导，提升一线人员主动安全意识和能力。

　　五是加强应急管理，坚定不移筑牢安全生产防线。要加强工作交流互动，建设一批安全生产标准化标杆单位、观摩项目，主动融入主管部门和行业协会运行，深化合作交流。要做好极端天气应对，完善工作方案，过程跟踪防御措施落实，积极参与抢险救灾，展现央企担当。要统筹开展场内外应急，“一项目一对策”优化应急预案，分区域开展突发事件应急处置培训，对重点区域开展应急责任网格化管理。要强化中建智慧安全平台应用，提升平台使用的真实性、有效性，有序推进业务替代，及时关注对安全监管能起到关键作用的技术应用，提升风险防控的自动化、智能化水平。

　　会议设1个主会场，1358个视频分会场，局及总部派出机构、局属二、三级单位领导班子成员、总经理助理、副三总师、安全总监、质量总监、部门负责人，项目部全体管理人员及分包现场负责人，国内外共27060人参加会议。（安全生产监督管理部）