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中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会(中建二局专场)在京召开
发布日期:2024-03-13 字号:[ ]

  3月12日,中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会(中建二局专场)在京召开,旨在深入贯彻中建集团项目管理大会暨项目经理大会各项部署,落实中建集团2024年工作会及履约商务系统会工作要求,推动中建集团《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目价值创造能力提升指导意见》等六个指导意见执行落地,提高项目履约与创效能力,推动企业高质量发展。中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲团副团长、项目履约管理部副总经理杨庭友出席会议并作动员讲话,中建二局党委副书记、工会主席程同普,局副总经理陈广玉参加会议。

中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会(中建二局专场)在京召开.jpg

  杨庭友作宣讲动员讲话。他强调,要坚持问题导向,深刻认识集团出台手册、方案及指导意见的重要意义。贯彻落实手册、方案及指导意见,事关项目高品质履约,事关项目高水平创效,事关集团高质量发展,各单位要提高思想站位,深刻理解意图,坚持问题导向,全力推动落实。要坚持深学细悟,准确把握手册、方案及指导意见的核心要义。准确把握“法人管项目”体制机制的核心要义、“大履约”管理的关键要求、“大商务”管理的深刻内涵、项目队伍管理的重点举措。要坚持狠抓落实,全力推动手册、方案及指导意见落地见效。全面开展宣讲活动,狠抓管理措施落地,加强考核监督。

  陈广玉对宣讲团的授课宣讲表示感谢,并要求全局上下要提高思想站位,深刻认识提升项目管理能力的必要性和紧迫性,全面学习、领会,手册、方案及指导意见的内涵要义;要抓好宣贯落实,针对局年初工作会议细化发布的“6+1”工作管理办法,进一步充实完善,加大学习培训力度,进行再宣贯;要推动成果转化,各业务部门要将指标目标细化分解,融入到工作目标展开图中扎实推进,以务实举措全力推动项目高品质管理。

  会上,集团宣讲团各位专家分别对《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》进行了全面解读,结合具体案例,详细讲解了集团“一手册一方案六意见”的管理理念和相关要求。

  本次会议设1个主会场,1297个视频分会场。局人力、履约、商务体系分管领导及相关部门负责人,局属京内二三级单位主要领导、相关体系分管领导共计70余人在主会场参会。各分局主管履约副局长及相关部门负责人,局属京外二三级单位主要领导、体系分管领导及相关部门负责人,所有在施项目班子成员,共计9000余人在视频分会场参会。(王旭、王彦飞)

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