11月20日，中建二局党委书记、董事长石雨带队赴装饰公司开展专题调研，围绕传统业务转型升级和城市更新、城市运营等创新业务开拓布局，共同谋划推动企业高质量发展的长远思路和举措。局党委副书记、工会主席程同普，局党委常委、副总经理徐昌波参加调研。

　　在调研座谈会上，石雨听取了装饰公司重点工作和未来业务发展思路的汇报，并与公司班子成员进行深入交流。石雨表示，近年来，装饰公司积极应对外部形势与挑战，以实干重效的“唯实”作风推动高质量发展，整体经营成效结构性向好，内外美誉度逐步提升，企业发展的基本盘持续巩固，为局高质量发展提供了专业支撑。

　　石雨强调，发展城市赛道是局新兴业务“5+3”布局的重点方向之一，也是装饰公司不容有失的历史机遇。装饰公司要强化“惟先”意识，激发深耕城市赛道的主动性和创造性，先行先试，科学谋划，全力推动，开创具有二局特色的城市赛道品牌，为局转型升级和高质量发展作出更大贡献。

　　要提高认识站位，深刻理解推进城市运营业务的重大意义。推进城市运营业务是局紧跟集团部署，完善全产业链商业模式的重要一环和未来业务的重要支撑。装饰公司已具备成为城市运营平台公司的基本条件，要抢抓契机，趁势发展，为局城市运营业务探索“规模化、可复制”的经验。

　　要系统谋划推进，创新打造城市运营高质量发展标杆企业。全局要建立“上下贯通、内外协同、执行有效”的工作机制，推动企业定位向城市运营集成服务商转型。装饰公司要针对创新业务，高标准谋划2025年和“十五五”发展规划，对标系统内外标杆企业，进一步明确战略定位，重点探索“城市更新+城市运营”一体化业务，形成城市更新和运营的综合解决方案，同时，要借助局投资和建造两大发展驱动，拓展上下游运营产业链，形成核心竞争优势。

　　要坚定发展信心，全力快速推动城市运营发展平台落实见效。局总部要加大扶持力度。装饰公司要高度统一思想认识，高举高打，重点突破，加快形成品牌影响力；要坚决扛起主力责任，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量发展的策略，及时总结好经验好做法，争取更多优质项目落地；要强化业务发展保障，加快体系和数字化平台建设，抓好项目管理策划、目标责任设定、全要素成本管控、考核评价激励等工作，全面增强产品和服务的设计能力。

　　中建二局办公室（党委办公室）、企划部、人力资源部（干部人事部）、财务资金部、创新业务管理部相关负责人，装饰公司有关负责人参加座谈。（王旭 云晓雨）