2月7日，中建二局党委召开2025年春节后首次党委常委（扩大）会议，重点研究部署复工复产和安全生产工作，安排一季度企业改革发展重点任务。会议认真传达学习习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，同时，传达学习中建集团党组书记、董事长郑学选在集团2025年安全生产工作会上的讲话精神。局党委书记、董事长石雨主持会议。

　　会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实集团2025年安全生产工作会议精神，不断深化对经济工作和企业生产经营工作的规律性认识，坚定跳起摸高的信心决心，拿出“开局就是决战，起步就是冲刺”的思想自觉和实际行动，以最快速度推动复工复产、最严标准抓实安全生产，全力以赴夺取首季“开门红”。

　　会议强调，要坚持靠前拼抢的步伐节奏，迅速形成全面复工复产态势。要更大力度抢抓高端营销，市场体系精准分解全年指标，压实各级主体责任，升级谋划“7+3”新兴业务方向，坚决做好“四个深耕”，盯紧盯牢重大项目落地，为年度目标完成打好基础；要紧密关注市场动态，深入透彻分析重点业态、重点地区、重点领域项目获取逻辑，不断适应“市场竞争没有舒适区”的新常态；要以自身工作确定性应对形势变化不确定性，紧跟政策导向，把握政策利好，科学研判冰雪经济、人工智能、新能源、重大基础设施等领域发展趋势，推动重点项目获取由“追项目”向“造项目”转变。要迅速组织节后全面复工复产，履约体系统筹做好资源组织和情况分析，分级分类制定复工复产方案和推进计划，紧盯具备条件的重点项目、新兴业务和重点单位早开工、出产值；加大劳务队伍、供应商等组织动员力度，确保所有项目能复尽复、应开尽开，全力释放产能。要快速推进创新业务，抢抓重点区域项目拓展机遇，加强城市更新等业务设计策划能力，加大行业院士大师等高端人才引进力度，提升城市赛道竞争力；要把运营业务摆在更加突出的位置，整合力量打造好二级运营平台。要加速优化机构治理，坚持“瘦身健体”总方向不变，锚定三级次机构调整目标，加强沟通督导，尽快形成明确方案，不断提升机构效能。要开启海外发展新篇章，进一步优化海外公司管理关系，塑强自主可持续发展能力，加大专业公司出海支持力度，合力提升局在海外市场的综合竞争力和品牌影响力。

　　要牢固树立安全生产“双零”理念，不断擦亮“安全二局”金字招牌。要全面落实“不安全不生产”“不安全不施工”“不安全不开工”管理要求，坚决杜绝低级安全隐患出现，尽快实现项目安全生产本质性变化、风险隐患压倒式下降。要全力做好安全复工基础工作，严格执行“复工准备六到位”“复工审批双签制”规定动作，紧盯重点区域、重点单位、重点项目、重点时段、重点领域和关键环节等“五重点一关键”，压实全员安全生产责任，刚性执纪问责，确保所有项目有序复工达产、安全平稳受控。要从源头做好总包分包“等同化”管理，严格核查进场分包单位及人员资质，在管理人员、作业人员到岗第一时间分类开展安全教育，做到不漏一人。要持续加强安监队伍建设，定期开展管理人员针对性培训教育，进一步提高注册安全工程师比例，大力推进项目直接上级机构安全总监进班子，打造一支靠得住、有本事、过得硬的安监队伍。

　　要坚实一抓到底的机制保障，全面提升工作落实力执行力。领导班子要率先垂范，狠抓执行落地，建立一级抓一级、层层抓落实工作机制，做到人人扛责任、扛指标，以更高标准、更大力度、更实举措确保工作成效。总部部门要加压扛责，进一步加强政策分析、业务研究和统筹谋划能力，不断改进工作方法，持续提升工作标准，更好做到感知行业变化及时、把握市场动态精准、支撑业务开展有力，以实际工作成效定英雄。基层党组织要强化引领保障，充分发挥战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，着力把党建引领保障优势转化为企业的竞争优势和发展优势；要加强党风廉政建设，更大力度从制度上堵塞风险漏洞、规范权力运行，突出宣传教育对管理人员严格遵守纪律、刚性执行制度的重要作用，推进全面从严治党向纵深发展。

　　会议还研究审议了其他事项。局领导班子成员，总部部门负责人及以上人员参加会议。（高荣平）