4月22日至25日，中建二局外部董事张宽、徐建林、张明铁、金江平一行赴粤调研二公司、华南公司、中建电力、中建玖合及所属分支机构和重点项目，深入了解局“改革、创新、发展年”目标任务和“四个专项治理”等重点工作落实情况。

　　4月22日，外部董事一行前往二公司总部及深圳超级总部B塔、南山智造红花岭项目调研，听取了二公司及所属深圳分公司的工作情况汇报，对二公司近年来在业务结构转型升级和发展质量提质增效等方面取得的成绩表示肯定，并提出四点建议：要传承红色基因，筑牢根魂优势，传承发扬好企业文化，始终胸怀“国之大者”，充分发挥国有企业政治优势，在服务国家战略中找准发展定位、塑强发展动能。要强化盈利能力，提升运营质量，坚持以增量发展化解存量问题，对标先进抓好“大商务”管理，发挥优势抢占风险化解有利通道，充分确保现金流稳定，更好实现价值创造。要加强科技创新，构筑竞争优势，紧跟业务结构调整方向，加大专业人才储备力度和科技研发转化力度，主动拓展智能装备、数字建造、AI应用等场景，全面优化升级产业体系。要加强人才建设，激发干事活力，始终把人才工作摆在突出位置，做好创新业务人才选育管用，打造高素质人才队伍，落实好考核激励机制，激发干事创业内生动力。

　　4月23日，外部董事一行前往华南公司总部调研，听取了华南公司工作情况汇报，对华南公司近年来在湾区深耕和基础设施业务拓展等方面取得的成绩表示肯定，并提出三点建议：要对标一流争先进位，对表集团最新机构评价管理办法，查找短板不足，提升发展质效，早日进入先进区域公司序列。要优化在粤市场布局，在深耕穗鹏两大一线城市的同时，优化市场营销网点，加快布局留白区域，坚定不移做大做优华南市场。要加力破解增量不增值难题，加强营销品质管控、项目成本管控，优化供应链管理模式，提升全链条价值创造能力。

　　4月24日，外部董事前往中建电力广东太平岭核电项目调研，听取了中建电力、核电管理中心及项目的工作情况汇报，充分肯定了中建电力在核电领域的长期坚守、经营成效和品牌贡献，并提出四点建议：要保持战略定力，积极抢抓新一轮核电建设机遇，筑牢根魂优势，厚植核电情怀，致力成为业内最具竞争力的核电建设劲旅。要加强资源储备，确保主营业务领域各类资质应取尽取、能升尽升，确保测量、试验、检测等领域始终代表中建一流水平，加大能源领域建造技术和先进工装研究应用力度。要树牢规矩意识，对核安全文化始终保持敬畏之心，严格按规程做好安全生产、质量管控、环境保护等工作，以高品质履约、高水平管理不断赢得客户信任。要推进模式变革，加快向主营业务上下游延伸，以模式变革带动量的合理增长和质的有效提升。

　　4月25日，外部董事前往广州黄埔文冲东城市更新项目调研，听取了中建玖合、中建玖合华南区域及华南公司广州分公司的工作情况汇报，对中建玖合和华南公司广州分公司近年来保持稳健发展态势及文冲东项目取得的成绩给予充分肯定，并提出三点建议：要筑牢风险防控体系，保障全周期安全运营。积极识变应变房地产市场新形势，将风险防控摆在更加突出的位置，重点做好非一线城市项目去化回款情况管控。针对文冲东等大体量项目，要强化品质保障，落实长周期开发规划，加强周边市场研究和动态风险评估。要深化“四个专项治理”，夯实高质量发展基础。坚持由表及里、追根溯源，做到解决具体问题和完善制度建设两手抓、两促进，切实提升治理效能。要聚焦战略转型升级，培育差异化竞争力。以城市更新、城市运营为导向，致力成为“城市综合建设开发运营服务商”，加快培育城市存量业务差异化竞争优势，实现可持续发展。

　　局董事会办公室、企划部主要负责人，二公司、华南公司、中建电力、中建玖合相关负责人等参加调研。（李浩琛 王旭）