1980年,深圳经济特区建立,次年中建二局奉命参与深圳建设,成为首家参与深圳建设的外地国有大型建筑企业。为了更好地融入特区发展,1987年正式注册成立华南公司,代表我局全面参与深圳建设。
40多年来,华南公司的建设者们作为特区建设的“开荒牛”,沿着深南大道一路拓展,用一座座精品工程,“建”证了深圳从一个小渔村到大都市的完美蝶变。 党的十八大以来,华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在深度融入粤港澳大湾区建设中倾力担当,逐步成长为支持南方地区经济发展的主力军。2016年,华南公司成功跻身深圳百强企业,并连续5年蝉联百强榜中建筑业前三强。 品质履约深耕区域争领军“十三五”期间,深圳迈入粤港澳大湾区、深圳先行示范区“双区”驱动,深圳经济特区、深圳先行示范区“双区”叠加的黄金时期。华南公司抢抓“双区”驱动、“双区”叠加的机遇,集中资源和精力主攻本埠市场,2020年,在粤港澳大湾区合同额超300亿元,其中深圳的合同额达143.7亿元。 除去“双区”驱动、“双区”叠加的机遇,华南区域还集聚了海峡西岸经济区、广西北部湾经济区、海南自由贸易港等多个国家级战略规划区。“‘十三五’以来,我们紧跟宏观经济大势和国家战略导向,持续深耕区域,不断优化布局,推动企业高质量发展成果显著。”华南公司党委书记、董事长张春轩说道。
2016年,华南公司营业收入进入“百亿俱乐部”,5年来累计营业收入超600亿元,是“十二五”期间完成值的1.6倍。目前,公司经营范围已经全面覆盖华南区域,形成了以深圳为核心,辐射广东、广西、福建、海南、江西等的“1+X”市场布局,区域市场份额不断提高。2020年,华南公司新签合同额突破510亿元,达到集团三级次区域公司合同额的前十名。
“我们要通过高品质履约,不断强化与优质客户的粘性,将大客户作为我们深耕区域市场的重要支撑。”华南公司党委副书记、总经理曲红波介绍。以公司与腾讯10年间连续4次的合作为例,从腾讯大厦、腾讯上海云数据中心、腾讯滨海大厦到腾讯广州总部大楼,成为战略客户的首选合作方是我们孜孜不倦的追求。 每一项工程都是一张名片,完美履约是我们的承诺。“深圳长圳公共住房项目建设水准高、建设质量过硬,打破了人们对保障房就是‘低端房’的刻板印象!”深圳市住房和建设局局长张学凡在检查指导中对项目高度评价。该项目是全国最大的装配式公共住房项目,当前正在进行最后的装修冲刺,预计项目年底可完成竣工交付,届时将提供9672套高品质公共住房。 习近平总书记强调,“要推动我国产业转型升级,增强我国在全球产业链供应链创新链中的影响力。”华南公司聚焦主业,推动核心主业产业链专业化整合,设立了中建湾区建设投资有限公司、基础设施事业部、中建二局阳光智造公司等专业公司,初步形成产业链中“链核”企业的条件,是中建集团华南区域同一级次单位中业务最全的公司。
“加强原创性、引领性科技攻关,是我们成为建筑全产业链‘链核’的必经之路。”华南公司总工程师刘培讲道。从代表“深圳速度”的地王大厦开始,华南公司累计建设了15座300米以上的超高层,约占全国总数的1/7,在超高层领域积累了丰硕的科技成果。
近年来,液压整体提升技术成为公司在超高层领域的核心竞争力,先后完成了腾讯滨海大厦、厦门英蓝国际金融中心、深圳湾创新科技中心等28道空中连廊的提升。腾讯滨海大厦项目总重7500吨的三道钢结构连廊全部提升到位,一举创下“单体房建提升钢结构连廊”重量的全国之最。同时,100米以上的连廊提升占比超80%,创效3000多万元。
建筑工业化、产业化、智能化,也是建筑全产业链中的关键点。阳光智造公司是第一批入选广东省装配式建筑产业示范基地的单位,年产钢结构20万吨、铝模板20万平方米。4年来,通过“设计-制造-安装”一体化生产和管理的模式,阳光智造公司累计完成约40万吨钢结构,向大湾区已输送了近30万吨钢构件。阳光智造公司还在不断探索智能制造、工业化等领域,到十四五末,将完成智能下料、装配、焊接、信息集成的智能钢构生产线建设,实现“无人化”生产。
“十三五”期间,华南公司依托国家高新技术企业、广东省装配式建筑产业基地、广东省工程技术中心等科技研发平台,在前瞻性产业技术方面也做了很多有益探索。其中与中建技术中心共同立项的3D原位打印多层建筑课题,经过4年的技术攻关,成功打印了国际首例原位“轮廓工艺”3D打印多层建筑,该技术通过了“国际先进科学技术”认证,并获选2020年中国服贸会“科技创新示范案例”。
推进供给侧结构性改革,是国家“十三五”规划纲要的主线。华南公司充分贯彻党中央和国家经济转型的战略部署,开启“一体两翼”发展模式,加速推进企业转型升级。5年来实现了基础设施领域业务的跨越式发展,2020年基础设施合同额更是突破200亿元大关。
高品质履约,打造高端建造标杆,是满足客户需求的重要支撑。“深圳地铁13号线项目,由于地质复杂等原因被称为深圳史上最难的地铁线路。”华南公司副总经理、基础设施事业部党总支书记、经理朱早孙说。项目团队奋力攻关技术难点,完成了现今亚洲盖挖第一坑——内湖停车场的建设;保质保量推进施工,实现了盾构机“超越三号”和“超越四号”的顺利始发。
以深圳地铁13号线项目为基础,华南公司在轨道交通领域取得了一个又一个突破,并且从国内延伸到海外。在2020年中国服贸会上,成功签约菲律宾首条地铁项目——菲律宾马卡蒂地铁项目,该项目合同额12亿美元,折合人民币约85亿元,是中建二局境外单体合同额最大基础设施项目。 “在基础设施领域,客户个性化的需求更加明显,发挥专业能力和资源整合的优势,主动提供超值服务,是我们在转型升级中的制胜法宝。”华南公司党委书记、董事长张春轩强调。横琴口岸及综合交通枢纽开发工程作为“一国两制”下探索粤港澳合作新模式的示范项目,集投资、建造、运营一体化,是中建二局从建一幢楼到造一座城的拓展升华。我们创新保理融资模式,保障了横琴口岸168亿元的资金来源;全方位服务客户需求,通过转换中枢“网闸”连接横琴、澳门两个查验通关系统,实现了“合作查验,一次放行”的通关新模式。 基础设施项目往往关乎着当地的经济发展,梧州至乐业公路广宁经苍梧至昭平(广西段)PPP项目,是中建二局在广西的第一条高速公路。华南公司以主动运营的担当积极参与沿线地区经济发展,协助苍梧县政府六堡旅游服务区的建设,助力其打造成为全区首个高速公路服务区与县域旅游景点创新衔接的试点,推动交通与“东融”产业、旅游融合发展。
“十四五”开局之年,也是两个百年目标交汇与转换之年,华南公司坚持高质量党建引领高质量发展,深入学思践悟百年党史,汲取赓续奋斗的磅礴伟力。华南公司提出了十四五期间要“再造一个华南公司”和“没有一个落后企业”的“两个一”战略目标,主动扛起局成为集团“一核心”的发展重任,争当局高质量发展的排头兵,奋力打造“高质量千亿企业”。 目标既定,重在落实。华南公司党委书记、董事长张春轩指出:“只有不断完善企业治理体系,充分发挥体系作用,才能确保执行到位,事半功倍。”华南公司坚持把党的领导融入企业治理,持续修订完善议事规则,推进机构管理升级。2021年以来,新增设计管理部、信息化管理部,推进“五中心一平台”建设,撤销广清、广佛分公司组建广州分公司,撤销福建、江西分公司组建东南分公司,厘清了各治理主体权责边界,形成了党建与业务齐抓共管的工作格局。
创新平台载体,让党建与生产经营深度融合。“我们印发了《关于全面开展党建共建活动的通知》,以共建为纽带,助力生产经营工作开展。”华南公司党委副书记、工会主席罗资奇介绍,“2021年,公司两级党组织先后与战略客户、政府部门、属地高校等开展党建共建24场次。”同时,华南公司还积极融入属地,参政议政,成功推选地市级党代表、人大代表、政协委员3名。 持续推进人才强企战略,重视人才培养和储备,不断创新党管人才的方式方法。华南公司依托先行学研中心,创新开展攻坚营培训模式,2021年以来先后开展了项目班子攻坚营、项目“铁三角”攻坚营和项目履约体系攻坚营,覆盖项目班子1783人次。同时,华南公司在优化完善“导师带徒”的基础上,创新开展“师徒传帮带”工作,全 面提升各级干部履职担当能力。
开局即决战,起步当冲刺。华南公司锚定目标,强化思想引领,稳中求进,打造盈利文化。在公司上下一心地共同努力下,不断攻坚克难,2021年营业收入首次突破200亿元大关,也顺利实现了2022年“时间过半,任务过半”的目标。 潮起大湾区,风劲好扬帆“十四五”期间中建二局华南公司将持续深挖区位优势不断提升企业治理能力在服务好国家战略的同时成为集团在华南区域同级次发展质量最高的区域公司为实现集团“一创五强”战略目标和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标做出新的更大贡献。
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