3月12日，中建二局在京召开改革深化座谈会暨创新业务推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革创新和党的建设重要思想，深入贯彻落实党的二十届三中全会、全国两会有关国企改革的重要论述和中建集团党组系列工作要求，系统部署一系列战略性全局性前瞻性重大改革创新思路举措，发布了局新兴业务“7+3”布局、“1362”科技研发布局，对城市业务工作详细部署，全力构建高质量发展新格局。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议，党委副书记、工会主席程同普，党委常委周湘、李林鹏、丁威、徐昌波，领导班子成员孙占军、陈广玉、张万宾、翟雷、孙顺利参加会议。

石雨强调，要统筹推进“1243”改革创新体系，全面开启局“变革图强”新征程。

聚焦“一条主线”，推动高质量发展。狠抓高端营销、高品质履约、价值创造等关键环节，加快模式转变；持续深化“法人管项目”机制落实落地，做精做优“第一增长曲线”，推动存量更优；推动新兴业务加快布局、科技创新加快落地、数智化加快转型、海外业务加快拓展，培育壮大“第二增长曲线”，拓展增量空间。

释放“两个动能”，加快高效能转型。高标准完成国企改革深化提升行动，将改革创新一系列新思路、新举措、新目标、新要求纳入“十五五”规划编制，加强改革措施评估和监督机制建设，确保各项改革措施见行见效；不断深化科技体系改革，加快推动“1362”研发布局，赋能传统业务升级、支撑新兴业务布局，加快培育“专精特新”小巨人企业，积极拥抱人工智能时代，加快推动数智化转型，赋能政企合作和城市业务拓展。推动“四项优化”，实现高效率管控。结合新兴业务布局，加强机构布局调整优化，进一步提升对新形势下高质量发展的深刻认识，坚定做优做强三级次机构的初心不动摇，刚柔并济推动机构改革目标全面完成；坚持人效水平目标导向，加强结构优化，完善培训体系，全面增强组织效能；进一步深化“法人管项目”机制建设，加强项目全周期精益管理和供应链管理，全面提升运行效率；以高质量、高绩效为导向，充分发挥单位和个人层面的考核指挥棒作用，做好指标分解，突出带头示范，强化奖惩优劣，全面激励担当作为。

　　石雨要求，要强化落地执行，全面保障局深化改革创新目标任务见行见效。加强改革工作与既有工作，局总部与局属单位，各项改革创新任务之间的协调贯通，凝聚改革创新的最大合力。细致稳妥的推进各项改革工作，完善容错纠错机制，鼓励大胆探索尝试，追求改革创新的最大公约数。多形式做好宣传动员和特色亮点宣传推广工作，讲好局改革创新故事，在全局范围凝聚抓改革、谋创新、促发展的广泛共识和人心士气，营造改革创新良好氛围。

魏德胜就会议相关精神落实，要求全局上下要进一步提高领悟力，牢固树立起抓改革、抓创新的紧迫感，增强主动性，把思想统一到局党委的决策部署上来。要进一步严肃执行力，锚定既定目标任务，不折不扣推动机构、人员、勤俭办企等各方面改革工作走深走实。要进一步增强创造力，各单位要结合新兴业务“7+3”布局，精选赛道，培育优势特色领域；城市运营业务要坚持高标准起步、多方位协同，尽快形成竞争合力；科技研发体系要进一步明确使命和定位，以赋能城市运营业务、培育小巨人企业、研发智能装备等作为切入点，真正发挥出科技创新的价值和活力。

程同普围绕机构人事改革工作，传达了集团的穿透式管控要求、介绍了系统内外单位的经验做法，从“为什么改革”“由谁来改革”“怎么样改革”三方面分析了改革工作的必要性和紧迫性，鼓励大家要全力推动企业发展迈上新台阶。

会上，局企划部、人力资源部（干部人事部）、商务管理部主要负责人作专题发言，局属各单位主要负责人紧扣改革、创新两大主题展开交流，就进一步深化改革、推动高质量发展提出建议。会议气氛热烈、互动频繁，达到了集思广益、凝聚共识的良好效果。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门及以上人员，局属二级单位主要负责人在主会场参会；各分局，局属二级单位领导班子成员、相关部门负责人，局属三级单位领导班子成员在视频分会场参会。（王旭）